輪保是針對生產(chǎn)設(shè)備，由專門的維修小組循環(huán)、不間斷地逐臺進行強制性維修與保養(yǎng)的一種方法，是解決設(shè)備周期性難題的重要方式。

在安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠卷接包車間，7號機臺ZJ118卷接機組運行過程中，接裝紙拼接系統(tǒng)易發(fā)生故障，影響了設(shè)備運行效率。為解決問題，近日，車間輪保維修人員拍攝設(shè)備故障視頻并深入查找分析原因，將拼接系統(tǒng)整體拆卸，對部件逐一檢查，并根據(jù)所用接裝紙材料建立數(shù)學(xué)模型，重新安裝調(diào)整部件間隙、尺寸，同時強化設(shè)備輪保。經(jīng)輪保后的狀態(tài)跟蹤，該“頑疾”得到了根治。

去年以來，滁州卷煙廠堅持“穩(wěn)老廠”首先要“穩(wěn)設(shè)備”的理念，面對ZJ19卷接機組役齡時間長、ZJ118卷接機組即將成為主力機型的新局面，提前行動、統(tǒng)籌謀劃，以提高設(shè)備綜合效率為重點，開展設(shè)備輪保夯基專項活動，將輪保全流程管理作為發(fā)力點，推動卷包設(shè)備“穩(wěn)老線、提新線”工作高效運行。

析微察異集數(shù)據(jù)

為使輪保工作更具系統(tǒng)性、針對性，滁州卷煙廠為每臺設(shè)備制定了詳細(xì)的個性化方案，保證輪保工作有序開展。他們要求輪保維修組長在交接班等關(guān)鍵時段到機臺進行精密點檢，全面掌握設(shè)備運行狀況和狀態(tài)信息。

車間依據(jù)設(shè)備點檢結(jié)果、故障動態(tài)清零調(diào)查表及卷煙工藝質(zhì)量問題表，深入分析數(shù)據(jù)，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，預(yù)測和診斷設(shè)備故障，并由維修組長編寫輪保維修策略管理表。

在此基礎(chǔ)上，輪保維修組長與設(shè)備維修主管、設(shè)備點檢維修工、輪保設(shè)備操作工強化全維度信息交流，共同對輪保維修策略管理表進行集中評審評估，重點針對設(shè)備“疑難雜癥”加強主動預(yù)防和系統(tǒng)改進。

明晰責(zé)任補短板

在開展設(shè)備輪保工作過程中，滁州卷煙廠細(xì)化維修人員責(zé)任，保證輪保工作穩(wěn)步推進。他們將設(shè)備輪保任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人、更換備件清單等信息以輪保維修策略管理表的形式發(fā)放到輪保機臺，直觀反映輪保進展情況。各部位維修責(zé)任人對設(shè)備部件逐一排查，重點解決設(shè)備漏油、功能缺失及零部件磨損問題，補齊設(shè)備管理短板。例如，他們對ZJ118卷接機組的流化床供絲系統(tǒng)、落負(fù)壓平衡系統(tǒng)、煙條成型通道、接裝機分離輪等進行重點檢查維護，保障機組穩(wěn)定運行。

針對輪保中的難點問題，卷接包車間與相關(guān)職能部門不定期組織開展技術(shù)討論，力求從設(shè)備維修平均時間、維修費用、有效作業(yè)率等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)出發(fā)，完善設(shè)備輪保體系。

同時，他們定時召開廠分管領(lǐng)導(dǎo)參加的設(shè)備輪保評估總結(jié)復(fù)盤會議，對輪保中出現(xiàn)的不足之處提出針對性改進措施，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，以“一點課”形式尋求保養(yǎng)方式方法創(chuàng)新，及時消除設(shè)備“跑冒滴漏”等現(xiàn)象。

知行合一強落實

為推動員工輪保意識標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保輪保計劃有力執(zhí)行，滁州卷煙廠用好考核機制，推動輪保體系標(biāo)準(zhǔn)在一線員工中入腦入心，保障輪保規(guī)范落實落地。

他們一方面對輪保周期內(nèi)任務(wù)未完成的部位責(zé)任人進行考核，另一方面確立容錯機制，鼓勵青年維修工將“輪保場”變成“練兵場”。此外，他們加強全員維護理念，實行操維合一模式，對操作工所反映問題，能當(dāng)場解決的當(dāng)場予以解決；當(dāng)場不能解決的，嚴(yán)格限期處理，切實做到事事有回音、件件有著落。完成所有輪保項目后，及時開展輪保設(shè)備交驗，組織設(shè)備、生產(chǎn)、工藝三方對設(shè)備輪保效果進行考核，圍繞設(shè)備連續(xù)運行能力、質(zhì)量穩(wěn)定性等指標(biāo)，檢驗輪保質(zhì)量。

通過優(yōu)化輪保模式，滁州卷煙廠ZJ118卷接機組有效作業(yè)率同比有了較大幅度提升。下一步，他們將結(jié)合設(shè)備點檢及產(chǎn)品質(zhì)量反饋結(jié)果，依據(jù)設(shè)備全生命周期管理方法，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點，扎實做好設(shè)備輪保工作，以“點”的突破實現(xiàn)“面”的提升，推動設(shè)備運維水平提質(zhì)升級。