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近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠動力車間積極謀劃設備管理新思路，有效運用“四種機制”強化設備管理，實現(xiàn)設備運行、維護全過程管控，為高質量動力保供奠定基礎。
設備包機制。車間成立四個包機組，將維修人員與所管轄設備進行“逐一配對”，積極營造“人人肩上有擔子、個個身上有指標”的工作氛圍，牢固樹立“我包機，我負責”的工作理念。
跟班維修工挑選制。車間根據(jù)日常維修技術、服務態(tài)度挑選跟班維修工，增強緊迫感和危機感，提高維修人員參與“學技術、比技能”的積極性和主動性。
一崗一會診斷制。車間設備診斷小組對各崗位設備進行逐一診斷，針對診斷出來的問題進行“銷號”處置，杜絕設備帶病運轉。
故障案例共享制。車間對各包機組提交的故障案例進行分析、提煉、匯編，并分享給維修人員學習，提升維修團隊整體技能水平。
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