常德煙機公司

找準發(fā)展定位 明確主攻方向

今年，常德煙機公司圍繞“深化煙機高質(zhì)量發(fā)展、服務支撐保障中國煙草”戰(zhàn)略定位，以技術(shù)創(chuàng)新、管理進步為著力點，以產(chǎn)品智能化、服務智能化、制造智能化為抓手，穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務型制造轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

加強黨的建設，全面從嚴治黨有新氣象。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持之以恒加強黨的政治建設、思想作風建設和基層黨組織建設，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神。

加強研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)有新突破。加快推進新一代中速卷接機組、實驗室用卷接機組、智能服務型產(chǎn)品研發(fā)，以不斷完善的產(chǎn)品系列和技術(shù)選項滿足用戶需求。

加強市場營銷，服務保障能力上新臺階。整合營銷資源，優(yōu)化業(yè)務流程，打造更高水平的營銷管理信息系統(tǒng)；加大裝調(diào)人員培養(yǎng)力度，強化整線調(diào)試聯(lián)運協(xié)同機制，有效滿足調(diào)試服務需求。

加強生產(chǎn)組織，核心制造能力上新水平。從廠區(qū)規(guī)劃、設備配置、供應鏈建設等方面進一步調(diào)配資源，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)出效率，加強工藝攻關(guān)，強化質(zhì)量控制，滿足持續(xù)增長的高速設備市場需求。

加強智能化發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟增長新動能。推出車間級煙機設備智能管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品與系統(tǒng)全面對接；加快建設運維中心，建立標準化服務體系，探索開展遠程診斷；協(xié)調(diào)推進湖南中煙工業(yè)有限責任公司產(chǎn)線級設備智能化項目，打造智能服務樣板工程。

加強基礎管理，風險防范水平有新提升。組織開展“十四五”規(guī)劃實施中期評估，確保目標任務有效達成；持續(xù)推進管理體系優(yōu)化，進一步加強規(guī)范管理，有效提升風險防控水平。

秦皇島煙機公司

強化戰(zhàn)略引領(lǐng) 提升核心競爭力

2023年，秦皇島煙機公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，加快現(xiàn)代化企業(yè)建設步伐，不斷提升核心競爭力，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

進一步強化黨建引領(lǐng)，堅決打好作風建設持久戰(zhàn)。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化“融合式黨建”和“雙培”工程落地見效，推動基層黨組織全面進步全面過硬。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，推進作風建設常態(tài)化長效化。

進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動，堅決打好技術(shù)研發(fā)主動戰(zhàn)。深化研發(fā)體系建設，細化研發(fā)激勵機制，優(yōu)化組織方式，激發(fā)技術(shù)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力；深化研發(fā)基地建設，持續(xù)提升研發(fā)試驗效率；加強重點研發(fā)方向技術(shù)攻關(guān)，抓好煙機裝備智能化、合作產(chǎn)品和輔聯(lián)設備迭代升級等，完成原煙工業(yè)智能分級選葉設備研制驗收。

進一步強化生產(chǎn)保障，堅決打好制造模式升級戰(zhàn)。深入推進面向庫存生產(chǎn)模式，提高制造質(zhì)量和制造效率；持續(xù)導入先進制造理念，全面提升制造工藝水平；以切絲機智能裝配生產(chǎn)線為基礎，著力打造精品制造工程和典型樣板車間。

進一步強化用戶至上，堅決打好營銷服務突破戰(zhàn)。持續(xù)完善并深化推廣總承包服務模式，不斷健全管理制度機制，系統(tǒng)總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供有益借鑒。深入推進售后服務標準化建設，著力提高客戶滿意度。

進一步強化人才意識，堅決打好人才培養(yǎng)賦能戰(zhàn)。做好高端人才引進和培養(yǎng)；全面加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設和人才隊伍建設，實施多維度、多層次、全覆蓋的人員能力提升計劃；持續(xù)完善薪酬分配體系，開展崗位評估定級，探索施行寬帶薪酬。

進一步強化規(guī)范管理，堅決打好風險防控整體戰(zhàn)。積極構(gòu)建綜合監(jiān)督體系，強化部門協(xié)調(diào)配合、貫通協(xié)同，加強重點領(lǐng)域風險防控；深化風險評估工作機制，強化風險預防警示能力；不斷壓實規(guī)范管理責任，完善長效管理機制，持續(xù)健全企業(yè)規(guī)范治理體系。

中煙煙機零配件中心

優(yōu)化業(yè)務流程 暢通供應鏈條

2023年，中煙煙機零配件中心要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，努力為國產(chǎn)煙機高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻力量。

持續(xù)推進全面從嚴治黨。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，確保黨的二十大精神落地見效。

持續(xù)完善工作規(guī)范和流程。全面梳理制度的科學性、標準性，進一步加強制度管理標準化規(guī)范化建設，業(yè)務流程強調(diào)順次及內(nèi)容、方式、責任，管理流程強調(diào)風險、成本控制及效率質(zhì)量提升。

持續(xù)做好行業(yè)進口件集中采購保障供應。加大對北京保稅庫經(jīng)營單位的管理力度，提升保稅庫應對突發(fā)情況的響應能力；合理添置基礎檢測工具，豐富配件外觀初檢手段；根據(jù)用戶需求，動態(tài)調(diào)整完善進口件寄售品種優(yōu)化工作；加強與海關(guān)部門的溝通，不斷提升報關(guān)工作合規(guī)性和工作質(zhì)效；加大與外商的溝通力度，降低延期供貨影響，配合主機生產(chǎn)企業(yè)完成合作生產(chǎn)關(guān)鍵件供貨任務。

持續(xù)加強人才隊伍建設。對中層管理人員提出“四個善于”要求，即善于組織、善于協(xié)調(diào)、善于管理、善于預防和解決；對全體員工提出“四個主動”要求，即主動學習、主動思考、主動溝通、主動作為和擔當，持之以恒造就高素質(zhì)隊伍。

中煙機械技術(shù)中心

自立自強 走好協(xié)同創(chuàng)新之路

2023年，技術(shù)中心將圍繞“強基、拓圈、搭臺、提質(zhì)、聚能”五個方面，系統(tǒng)思考協(xié)同創(chuàng)新的頂層設計，扎實邁好自立自強、協(xié)同創(chuàng)新的第一步。

強化政治之基、思想之基、管理之基、組織之基、技術(shù)之基。加強理論學習；加強制度體系建設，以項目全生命周期管理為主線，不斷完善管理框架；優(yōu)化組織設置和人員構(gòu)成，適應黨建與業(yè)務融合發(fā)展的需要；優(yōu)化“10+N”專業(yè)布局；繪制現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的知識圖譜，探索數(shù)據(jù)挖掘和建模路徑，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎。

構(gòu)建一體四面新格局，拓展信息圈、交流圈、合作圈和應用圈。建立信息獲取網(wǎng)絡，為技術(shù)研究提供全面、及時、準確的信息保障；打造創(chuàng)新生態(tài)圈，擴大交流范圍，提高交流層級；完善產(chǎn)學研用合作模式，提升合作質(zhì)量和影響力；面向行業(yè)重大需求、技術(shù)發(fā)展前沿、行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈選題立項，擴大技術(shù)成果的適用和應用范圍。

聚焦三大平臺建設，為人才成長搭建舞臺。狠抓技術(shù)研究架構(gòu)的落地實施；圍繞構(gòu)建項目管理、信息收集和知識產(chǎn)權(quán)保護、標準化一體化工作體系，探索有效的數(shù)字化管理手段；重點開展好煙草機械智能化標準制定工作；以項目制為抓手加大青年骨干人才培養(yǎng)力度。

提高技術(shù)管理、技術(shù)研究和服務保障質(zhì)量，助推創(chuàng)新發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧、精準施策，確保項目如期推進；加大前沿技術(shù)研究力度；面向全產(chǎn)業(yè)鏈，加強系統(tǒng)性解決方案研究；強化產(chǎn)品思維；擬定科技中長期發(fā)展規(guī)劃；規(guī)范協(xié)同創(chuàng)新行為，提高協(xié)同創(chuàng)新質(zhì)量；開展管理改善活動，提升服務效能。

打造以“自立、自強、協(xié)同、創(chuàng)新”為核心價值理念的企業(yè)文化。倡導“以奮斗者為本”的價值導向，推崇首創(chuàng)者，厚待協(xié)同者，尊重實干者，不忘輔助者；充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚力量、提振信心、激發(fā)干勁及深化改革、推動創(chuàng)新中的積極作用。