設(shè)備，是生產(chǎn)企業(yè)的筋骨。筋骨強(qiáng)，企業(yè)抗擊風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。

近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠創(chuàng)新深化運(yùn)用“大設(shè)備”理念，構(gòu)建設(shè)備管控新模式，科學(xué)有效地管好、養(yǎng)好、用好設(shè)備，保持了產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)穩(wěn)步提升，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定。

“工欲善其事，必先利其器。我們通過加強(qiáng)設(shè)備管理來‘強(qiáng)筋健骨’，夯實(shí)‘底盤’。”在淮陰卷煙廠黨委書記、廠長施彬看來，做好這項(xiàng)工作利當(dāng)下更利長遠(yuǎn)，對與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保“時(shí)代企業(yè)”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)有著十分重要的意義。

頂層設(shè)計(jì) 系統(tǒng)推進(jìn)

變“五指發(fā)力”為“握指成拳”

就卷煙工廠而言，設(shè)備管理是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的重要保障，是重要的生產(chǎn)力。

如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力？淮陰卷煙廠黨委認(rèn)為，只有把企業(yè)作為一個(gè)整體，用系統(tǒng)觀念加以考量，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，一體統(tǒng)籌推進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素潛能的充分釋放。

按照“打造細(xì)支為主的特色卷煙生產(chǎn)基地”目標(biāo)定位，他們聚焦短板弱項(xiàng)，充分開展調(diào)研分析，在頂層設(shè)計(jì)方面大膽探索創(chuàng)新，提出了“大生產(chǎn)、大設(shè)備、大工藝”理念，打造獨(dú)具特色的企業(yè)治理體系。

其中，“大設(shè)備”理念的提出主要是解決設(shè)備管理層級過多、鏈條過長造成的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

“在‘大設(shè)備’理念實(shí)施之前，我們共有兩個(gè)層級三個(gè)崗位對設(shè)備進(jìn)行管理?，F(xiàn)在，通過放權(quán)，企業(yè)在制絲工段、卷包工段共6個(gè)條線各設(shè)一名維修主管，由工程師、技師以及各領(lǐng)域技術(shù)專家擔(dān)任，直接管理維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管控?！被搓幘頍煆S副廠長郝愛民說。

具體而言，淮陰卷煙廠將設(shè)備運(yùn)行管理由維修班“大班制”優(yōu)化為“維修主管負(fù)責(zé)制”，在制絲工段建立起機(jī)械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設(shè)置一名維修主管，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)該條線范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，突出專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)地位，有力消除了設(shè)備管理的盲點(diǎn)和堵點(diǎn)，暢通了技術(shù)難題協(xié)同解決的渠道。

通過減少管理層級，把解決設(shè)備技術(shù)問題的權(quán)力交給車間，交給具備專業(yè)技能的維修主管，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，技術(shù)難題協(xié)同解決的渠道暢通了，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了高效管控。這樣一來，人崗匹配，維修主管的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮；權(quán)責(zé)利對等，技術(shù)人員的工作積極性更高、責(zé)任心更強(qiáng)。

提升設(shè)備運(yùn)行效率是系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機(jī)制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識。在設(shè)備管理中，多部門協(xié)同發(fā)力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使，原來的“五指發(fā)力”真正變?yōu)椤拔罩赋扇薄?/p>

預(yù)防為主 提質(zhì)增效

維保堅(jiān)持“上醫(yī)治未病”理念

健康的設(shè)備猶如健康的“心臟”，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的重要保證。在設(shè)備“疾病”發(fā)作之前就將病根鏟除，讓設(shè)備“少生病、不生病”，是淮陰卷煙廠設(shè)備管理追求的目標(biāo)。為此，他們倡導(dǎo)“上醫(yī)治未病”理念，著力推動(dòng)設(shè)備故障管理向設(shè)備狀態(tài)管理轉(zhuǎn)變，努力保持設(shè)備健康運(yùn)行。

一根無形的“指揮棒”，在思想和行動(dòng)上引導(dǎo)方向。

變被動(dòng)修理為主動(dòng)維護(hù)，要讓修理工先從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)制造處的牽頭下，淮陰卷煙廠形成了一套詳細(xì)的評價(jià)體系，以此引導(dǎo)、約束、激勵(lì)維修工，提升維修工的工作積極性、激發(fā)主觀能動(dòng)性。

這套評價(jià)體系實(shí)行分包責(zé)任制，將維修工作考核細(xì)化到個(gè)人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績效等進(jìn)行多維度評分，評分結(jié)果與個(gè)人的年度考核、職稱評定等掛鉤，實(shí)行末位淘汰制，以此形成主動(dòng)作為、你追我趕的良性競爭。同時(shí)，根據(jù)工作重點(diǎn)的變化，各項(xiàng)考核所占權(quán)重也不斷調(diào)整，例如今年以來質(zhì)量考核的權(quán)重進(jìn)一步提升，以推進(jìn)產(chǎn)質(zhì)耗提升目標(biāo)的達(dá)成。

用好“一張表”，讓問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

在完善評價(jià)管理辦法的同時(shí)，淮陰卷煙廠強(qiáng)化預(yù)防體系建設(shè)，創(chuàng)新使用輪保設(shè)備信息維修表，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，將故障消除在萌芽狀態(tài)?！肮收鲜潜硐?#xff0c;背后的原因是隱蔽的，需要一線工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)備，精準(zhǔn)消滅，預(yù)防后續(xù)問題發(fā)生。”生產(chǎn)制造處副處長儲(chǔ)祥冬說。

如何用好輪保設(shè)備維修表？車間提前一周將維修表發(fā)放至輪保機(jī)臺(tái)，收集設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。輪保之前，收回維修表，維修組各條塊認(rèn)領(lǐng)問題，組織討論制定維修方案，下發(fā)維修工單分工到人，然后領(lǐng)取所需備件，充分做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保后續(xù)維修工作有條不紊。如此一來，輪保工作變得更加高效有序，不僅預(yù)留了充足的時(shí)間對維修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證觀察，確保問題徹底解決，形成輪保工作閉環(huán)，而且大大降低了對接班生產(chǎn)工作造成的影響。

“大數(shù)據(jù)”賦能，讓設(shè)備管理更科學(xué)更精準(zhǔn)。

為發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，淮陰卷煙廠成立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組，將每天每個(gè)機(jī)臺(tái)的停機(jī)次數(shù)、時(shí)長、問題、產(chǎn)量等繪制成圖表，直觀展示設(shè)備運(yùn)行趨勢，輔助設(shè)備診斷。

“過去輪保主要依賴經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)預(yù)防性維修更精準(zhǔn)有效。比如不久前，21號機(jī)雖然產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了，但是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示缺拉片故障頻繁，這說明拉片刀磨損嚴(yán)重，需要更換?！本S修技師孫健介紹，讓數(shù)據(jù)預(yù)判問題，能夠通過及早更換低成本的簡單零件，來保全高成本的復(fù)雜配件，從而降低重大故障產(chǎn)生的概率。

目前，淮陰卷煙廠設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集點(diǎn)持續(xù)增加，數(shù)據(jù)模型不斷充實(shí)，修理組通過數(shù)據(jù)把脈設(shè)備狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)輪保周期、維修重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到既維修又預(yù)判，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保障設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)。

立足長遠(yuǎn) 沃土育才

以“第一資源”支撐高質(zhì)量發(fā)展

人才是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。圍繞“大生產(chǎn)、大設(shè)備、大工藝”理念，淮陰卷煙廠探索與之相匹配的人才培養(yǎng)模式，將培養(yǎng)、發(fā)展、成就每一位員工作為企業(yè)責(zé)任，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成“企業(yè)為人人，人人為企業(yè)”的發(fā)展格局。

在構(gòu)建完善“橫向貫通、縱向暢通”的人才成長通道中，技能人才成長發(fā)展通道被拓寬，維修工工作積極性大大提高。圍繞推動(dòng)職業(yè)發(fā)展與待遇地位“雙提高”，淮陰卷煙廠設(shè)置了主任技師、副主任技師，以及一二三級技師，根據(jù)維修工個(gè)人能力、價(jià)值、貢獻(xiàn)度等指標(biāo)開展聘任工作，每兩年考核一次，真正做到優(yōu)者上、劣者下。

作為“85后”，制絲工段維修工孫南京是技能人才通道打開之后的一位受益者。立足企業(yè)搭建的平臺(tái)，他積極投身創(chuàng)新活動(dòng)，拿到了20多項(xiàng)實(shí)用型專利、兩項(xiàng)發(fā)明專利。通過自身的不斷努力，他于2019年成功獲聘，成為淮陰卷煙廠目前最年輕的二級技師。人人皆有舞臺(tái)、人人皆可成才，這種導(dǎo)向讓扎根一線的技能人才看到了希望，工作活力、創(chuàng)新熱情被有效激發(fā)起來。

通道打開了，如何培養(yǎng)好、使用好技術(shù)工匠，使技能人才迅速成長起來？2022年，淮陰卷煙廠成立了王中海技能大師工作室，由高級技師王中海等技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工帶隊(duì)，在“傳幫帶”的過程中，帶動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣。值得一提的是，技能大師工作室配備了多種生產(chǎn)設(shè)備，在這里，青年員工可以將理論知識放到具體實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證，以此儲(chǔ)備專業(yè)技能，在實(shí)戰(zhàn)中得以快速成長。

除此之外，淮陰卷煙廠還通過建立“人才庫”、開展“學(xué)習(xí)之樹”專項(xiàng)競賽、聯(lián)合校企開展培訓(xùn)等方式，為人才培養(yǎng)提供沃土。

注重崗位要求與個(gè)人需求相結(jié)合。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合崗位實(shí)際，廠里先發(fā)放問卷，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)需求調(diào)研，然后聯(lián)合地方高校設(shè)計(jì)開展小班制教學(xué)。例如，針對新進(jìn)廠大學(xué)生和非機(jī)電類一線員工，主要開展機(jī)械和電氣基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；針對需要提升技術(shù)的員工，開設(shè)提高班。

注重“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。創(chuàng)新實(shí)行雙導(dǎo)師制度，邀請高校老師來廠開展基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)，同時(shí)通過技能大師工作室的名師教學(xué)，傳授維修經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。利用兩方面的師資力量，對青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，幫助他們盡早通過技能鑒定。此外，與煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)合作，讓高級技師跟班學(xué)習(xí)；與鄭州煙草研究院合作，依托項(xiàng)目以研促學(xué)，促進(jìn)技術(shù)骨干快速成長。

不僅如此，淮陰卷煙廠每年還積極參與淮安市職業(yè)技能大賽，既為員工提供展示平臺(tái)，又使員工以賽代練、打磨技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)技能人才隊(duì)伍活力。隨著人才成長配套機(jī)制不斷完善，人才創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，“人人皆有舞臺(tái)，人人皆有價(jià)值”的生動(dòng)局面業(yè)已形成。

新征程，新作為。施彬表示，淮陰卷煙廠將以黨的二十大精神為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，著力把人才勢能、設(shè)備效能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，努力用擔(dān)當(dāng)實(shí)干書寫現(xiàn)代化卷煙工廠精彩答卷。