“ERP數(shù)據(jù)更新了嗎，這個月一條未完工任務(wù)、一個欠件都沒有？”

近期，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部在檢查鈑熱車間月度生產(chǎn)時提出上述疑問，車間調(diào)度員王建初解釋道：“我們今年以來一直在抓準(zhǔn)時化生產(chǎn)工作，車間出臺了相關(guān)制度，并實行了多項措施，現(xiàn)已初見成效。在你們過來檢查之前，我們逐條進(jìn)行了核對，數(shù)據(jù)肯定沒問題?！?/p>

今年年初，鈑熱車間啟動準(zhǔn)時化生產(chǎn)考核方案制定工作，方案制定始終遵循“結(jié)合班組特點，考核數(shù)據(jù)詳實，有獎有罰，逐步提高”的原則。方案制定時首先征求了班組骨干的意見，車間管理層就草案進(jìn)行討論后提交鈑熱黨支部委員會討論通過，最后在車間進(jìn)行修訂并公示，形成管理閉環(huán)。準(zhǔn)時化生產(chǎn)考核三月份開始試運行，四月份正式實施。

為達(dá)到準(zhǔn)時化生產(chǎn)考核指標(biāo)，車間采取了多項有效措施。在鈑金生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化小組作業(yè)制生產(chǎn)模式，實現(xiàn)組員工作AB角無縫轉(zhuǎn)換，挖掘員工技能潛力，達(dá)到“1+1＞2”的效果；為快速響應(yīng)水刀墻板零件的毛坯點料任務(wù)，車間采取預(yù)排產(chǎn)生產(chǎn)模式，做到隨要隨有；以回轉(zhuǎn)庫為中心建立機(jī)加子件庫，減少組焊物料等待，使物流更順暢，助力工序高效流轉(zhuǎn)。在熱表涂生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場區(qū)域定置管理，做好零件及時收發(fā)，減少零件區(qū)分時間，使生產(chǎn)節(jié)奏更緊湊。

通過實施一系列措施，車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)效率得到大幅提高，三、四月完成率均在99%以上，創(chuàng)歷史新高。

當(dāng)看到近幾個月一條條生產(chǎn)任務(wù)全部完成、一道道工序如期交付時，車間主任祝智斌在部門月度會上強(qiáng)調(diào)：“生產(chǎn)始終是車間的頭等大事，準(zhǔn)時交付是檢驗生產(chǎn)工作質(zhì)量的試金石，現(xiàn)在公司發(fā)展良好，是促進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化的有利時機(jī)。近幾個月，車間狠抓準(zhǔn)時化生產(chǎn)，已經(jīng)取得了一定成效。下一階段，車間要鞏固成效、查缺補(bǔ)漏，重點梳理工序難點，采取針對性技術(shù)、管理手段，消除問題堵點，完善規(guī)章制度，使措施常態(tài)化、成果長久化，進(jìn)一步提高準(zhǔn)時化生產(chǎn)水平?！?/p>