近日，許昌煙機公司召開數(shù)字化制造平臺建設(shè)項目啟動會。該公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝，公司副總經(jīng)理劉愷，金蝶公司煙草事業(yè)部總經(jīng)理張文俊，項目監(jiān)理方中百信公司馬萬成及項目組成員、關(guān)鍵用戶參加會議。

會上，劉愷介紹了數(shù)字化制造平臺建設(shè)項目總體情況。金蝶軟件公司煙草事業(yè)部項目總監(jiān)匯報項目建設(shè)實施方案，表示將結(jié)合30多年的企業(yè)管理模型的積累和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力許昌煙機數(shù)字化發(fā)展。中百信公司項目經(jīng)理匯報項目監(jiān)理方案，表示將保障項目過程更加規(guī)范、清晰，降低項目實施風險，提升項目投資效益。

吳永勝強調(diào)，數(shù)字化制造平臺建設(shè)項目的實施，標志著許昌煙機的數(shù)字化進程進入了一個新的發(fā)展階段。該項目時間緊任務(wù)重，大家要從思想上高度重視、行動上積極配合、堅決落實。他對項目下一步工作提出了具體要求：一是要強化思想引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新思維。二是要強化主角意識，堅持高位推動。各部門要與項目組加強協(xié)作，主動參與項目實施，在協(xié)調(diào)推進中主動思考、勇于承擔。三是要強化規(guī)范意識，堅持穩(wěn)步推進。項目建設(shè)要確保網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，在規(guī)范的前提下高效完成建設(shè)任務(wù)，要精準發(fā)力，穩(wěn)步推進。