“滴滴滴……”輕盈的鈴聲在機器轟鳴中平添幾分色彩，一臺灰白相間的自動引導(dǎo)搬運車拖著一托盤的煙用材料平穩(wěn)地行駛在過道中間，與另一臺空載的“同伴”交錯而過，精準的停在了10#卷煙機區(qū)域，操作工熟練的將小車上的材料卸下，另一名輔助工默契的接過材料，干脆利索的將新材料替換上機臺，全程沒有言語交流，卻實現(xiàn)了無縫銜接……這是江西中煙南昌卷煙廠卷包車間生產(chǎn)日常的一幕縮影。

敞亮的車間里，用于原輔材料全自動配送的AGV機器小車穿梭自如，卷包機組上足發(fā)條、火力全開，操作人員精神煥發(fā)、干勁十足。整個車間就像一臺精密的儀器，正在有條不紊地運轉(zhuǎn)。

自南昌卷煙廠系統(tǒng)性推進精益班組建設(shè)以來，基層班組的“動力、能力、活力”被充分點燃，小班組展現(xiàn)出了大能量。

堅持黨建引領(lǐng)，深入推進黨建為班組建設(shè)助力賦能

“我們堅持黨建引領(lǐng)，將黨組織和黨員發(fā)揮作用納入班組建設(shè)考核評比項目中，將班組建設(shè)成效作為黨支部考核項目，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核?！蹦蠠熒a(chǎn)科副科長涂志平介紹道。

自2021年南煙啟動“黨建+班組建設(shè)”以來，班組建設(shè)有了強有力的“雙引擎”驅(qū)動，各項工作推動得更快、更好、更有成效。

“受設(shè)備保養(yǎng)時間限制，如何提早制絲環(huán)節(jié)每日首批生產(chǎn)開始時間一直是個困擾我們的難題。2023年以來，我們成立了‘黨員先鋒隊’，在每日中班生產(chǎn)結(jié)束后，由先鋒隊員對全車間關(guān)鍵設(shè)備進行深度保養(yǎng)，制絲環(huán)節(jié)每日首批生產(chǎn)開始時間由之前的9:30提升至8:30，平均每天多出近一小時生產(chǎn)時間，大大緩解了產(chǎn)能壓力?！敝平z車間分管生產(chǎn)的副主任鄧云飛說。

依據(jù)“黨建+”活動平臺，開展“黨建+班組”專項活動，打造“突擊隊”服務(wù)各項日常工作，各基層班組積極創(chuàng)新班組黨建新載體，先后成立了30余支黨員突擊隊、青年突擊隊，將紅色旗幟插在了班組建設(shè)和生產(chǎn)陣地的最前線。

以主題活動、紅色教育為抓手，各班組建立“黨建+班組”成員教育實踐模式，把紅色教育、崗位競賽、技能比武等融入班組日常教育活動中，將黨員的先鋒力融入班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為班組建設(shè)注入了信仰的力量。

聚焦目標導(dǎo)向，扎實推動生產(chǎn)制造力水平提質(zhì)增效

近年來，南昌卷煙廠下發(fā)了一系列班組建設(shè)管理制度文件和實施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運行機制，對工作目標、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等相關(guān)內(nèi)容進行了制度化、體系化的構(gòu)建，實現(xiàn)了班組建設(shè)機制從無到有、從有到優(yōu)。

“梳理分析出班組關(guān)鍵目標指標中的弱項指標，將提升弱項指標作為班組全年重要工作任務(wù)，運用項目管理的模式，對弱項目標提升任務(wù)進行管理，把工作項目分解成清單，同時將清單拆解的任務(wù)責(zé)任到人，最大限度發(fā)揮員工潛能。”卷包車間主任梁崇標說。

瞄定目標，鼓勵創(chuàng)新，該廠推進班組自主管理，形成了紅旗、技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧等不同管理風(fēng)格，誕生了如“益絲致勝”“精匠之心”“金鑰匙”“精益心”等獨具特色的班組文化和個性符號。

物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導(dǎo)成員嚴格遵照物流質(zhì)量工藝技術(shù)要求，做好質(zhì)量管理體系的建立及實施，從細節(jié)踐行合格物流人的工作準則。

動力車間運行班以“技能型”班組為目標，著力推進“保供6+1”管理模式，堅持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場”的工作理念，以“夯基礎(chǔ)，強基層，優(yōu)機制”為指導(dǎo)，不斷提升班組管理水平。

“通過構(gòu)筑完善的管理模式，充分發(fā)揮班組高效、精準、快捷的管理特色，夯實管理紅線，在不斷改進、完善、優(yōu)化班組各項管理制度的同時，聚焦目標導(dǎo)向，扎實推動生產(chǎn)制造力水平提質(zhì)增效，向同行業(yè)優(yōu)秀班組邁進?！背尚蛙囬g帶班長張威充滿信心地說。

強化人才培育，全鏈條打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍

班組建設(shè)是用好盤活人才，加速激活隊伍成長新動能，加快構(gòu)筑企業(yè)人才新高地的載體。

各基層班組充分運用五項活動載體，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，圍繞班組員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)“雙提高”目標，利用主題教育等契機，組織黨員干部走進紅色教育基地，立足“走、看、聽、說”式學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉；各一線部門根據(jù)“自學(xué)為主、個別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”四個操作流程，依托“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”等活動，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)技能水平。

在品質(zhì)管理科過程檢驗班組，檢驗員經(jīng)常在一起分享檢驗小技巧、小經(jīng)驗，每個月都會自主培訓(xùn)，每個人都能站在講臺上分享，做一回老師。

“我們經(jīng)常開展自主競賽，做到以考促學(xué)、以學(xué)促技?！逼焚|(zhì)管理科成品檢驗班熊琳班長說道。

精益班組建設(shè)開展以來，南昌卷煙廠系統(tǒng)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)評估、公正選拔，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀管理人才和明星員工，一批批優(yōu)秀管理人才和明星員工脫穎而出加入班組管理崗位。他們在班組建設(shè)平臺上展示自身價值、實現(xiàn)職業(yè)抱負，用心接續(xù)著南煙人精益求精的追求。

江西中煙南昌卷煙廠將更加求真務(wù)實，持續(xù)探索創(chuàng)新，扎實推進“黨建+班組建設(shè)”基層管理，持續(xù)點燃班組活力，激發(fā)班組能量。