為切實推進重點工作有序推進，近日，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司依托流程實驗室，聚焦科研經(jīng)費、項目管理、對外合作等內(nèi)容開展制度健全、流程優(yōu)化專題研討。

研討會上，公司研發(fā)中心詳細介紹了相關(guān)制度的修訂、流程的設(shè)計以及前期工作執(zhí)行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據(jù)合理設(shè)置流程節(jié)點、明確節(jié)點工作內(nèi)容、清晰界定職責等要求，研討相關(guān)流程的科學性、合理性與可操作性。針對流程運行不暢的癥結(jié)，他們現(xiàn)場討論流程信息化的可行性，并及時完善相關(guān)制度流程；針對審計規(guī)范風險，他們集思廣益，提出管控措施并納入制度流程建設(shè)工作，為審計規(guī)范運行提出解決方案。

近年來，南通煙濾嘴公司高度重視制度流程建設(shè)，創(chuàng)建流程實驗室作為公司管理創(chuàng)新平臺，助力管理人員管理創(chuàng)新研究。利用流程實驗室，他們發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢，在文件制定、修訂過程中貫徹流程先行的理念，建立策劃、執(zhí)行、監(jiān)督部門聯(lián)動的工作機制，形成工作合力，提升管理水平，夯實管理基礎(chǔ)。