近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實(shí)業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“三強(qiáng)化、三提升”管理工作模式，確保降本增效工作持續(xù)有效推進(jìn)。

強(qiáng)化能源和輔材管理，提升資源利用率。改變以往能源粗放式管理，對(duì)高耗電、高耗氣、高耗水設(shè)備增加電度表、氣表和水表，對(duì)相關(guān)設(shè)備加熱系統(tǒng)和管路進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，杜絕熱能和氣能“跑、冒、滴、漏”，同時(shí)對(duì)甘油酯、白乳膠、版輥、油墨等輔材進(jìn)行研究攻關(guān)，優(yōu)化工藝制作流程，有效降低原輔材料損耗。

強(qiáng)化技術(shù)革新和修舊利廢，提升設(shè)備產(chǎn)能。摸排設(shè)備關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)革新和優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)易損件進(jìn)行修舊利廢，提高設(shè)備加工精度和使用周期，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)按技術(shù)素質(zhì)優(yōu)化機(jī)臺(tái)人員配置，同時(shí)注重盤活庫(kù)存物資，讓長(zhǎng)期滯留倉(cāng)庫(kù)的備品備件及料頭得以再利用。

強(qiáng)化過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。充分利用RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立信息庫(kù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量在線檢測(cè)和過程管控，提高產(chǎn)品自檢、專檢頻次，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量追溯功能，確立產(chǎn)品質(zhì)量階段性攻關(guān)目標(biāo)，嚴(yán)格制度考核，進(jìn)一步提高產(chǎn)品一次成品率。