近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實(shí)業(yè)公司緊緊圍繞“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”工作理念，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)施精益保養(yǎng)維修模式，提高設(shè)備綜合效率和產(chǎn)品成品率，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理再上新水平。

強(qiáng)化精細(xì)化維保模式。積極做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、三級(jí)保養(yǎng)及預(yù)防檢修、項(xiàng)修、節(jié)日檢修等管理流程，形成“以點(diǎn)檢為核心，以保養(yǎng)、項(xiàng)修等預(yù)防性維修為主，兼顧計(jì)劃保養(yǎng)和事后維修”的精益維修保養(yǎng)模式，將設(shè)備隱患消弭于萌芽狀態(tài)。

積極實(shí)施三級(jí)點(diǎn)檢。持續(xù)推進(jìn)機(jī)長(zhǎng)、操作工、維修人員“三位一體”管理模式，將設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級(jí)，購(gòu)置新型點(diǎn)檢設(shè)施保證科學(xué)點(diǎn)檢，分別由機(jī)長(zhǎng)、操作工、維修人員分頭負(fù)責(zé)，形成管理帶頭全員齊抓共管的設(shè)備管理新局面。

加強(qiáng)管理考核力度。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和RFID信息管理系統(tǒng)等，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、故障信息、完成效果等進(jìn)行檢查，定期通報(bào)檢查結(jié)果和維護(hù)情況，提高維保人員工作積極性。