今年以來,湖北麻城市煙草專賣局(營銷部)為激發(fā)全員攻堅克難的內(nèi)生動力,釋放改革創(chuàng)新的強大活力,凝聚更加強勁的精神動力,堅持以創(chuàng)新的思路和舉措推動各項工作穩(wěn)步前進,努力實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動力更加顯現(xiàn)。
“三個強化”推動QC小組活動提質(zhì)增效
強化問題導向,充分發(fā)揮作用。堅持以問題為導向,以實際應(yīng)用為根本,圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營銷、綜合管理等方面,將實際工作中的短板指標、薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為小組活動課題,全面加強質(zhì)量管理。今年,麻城市局(營銷部)共三個QC課題,其中一個為市局揭榜掛帥課題,在市局科室指導和業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)下,各QC小組秉持多層面推進、多部門參與的原則,不斷推動創(chuàng)新水平再上新臺階。
QC小組創(chuàng)新工作室討論現(xiàn)場
強化跟蹤反饋,營造活動氛圍。專賣辦、客服部、綜合辦各牽頭領(lǐng)辦一個QC課題,青年員工積極主動爭相參與。確定領(lǐng)題人和小組成員后,各牽頭部門每半個月召開一次QC課題研究督導會,組織QC小組研討進展、解決問題、思維提升,圍繞“小、實、活、新”特點,做好過程管控,細化工作計劃,以濃厚氛圍推進QC小組活動嚴格按照時間節(jié)點有序開展,積極促進成果落地應(yīng)用,做好結(jié)題成果申報工作。
QC小組交流會
強化活動成效,助推能力提升。麻城市局(營銷部)近年來新進大學生人數(shù)不斷增長,逐漸成為科技創(chuàng)新的“主力軍”。QC小組活動作為提升青年員工素能的重要抓手和載體,充分鍛煉員工運用精益工具分析問題、解決問題的能力,培養(yǎng)在工作中保持勤學善思的習慣,推動各項工作更加高效、科學開展,不斷開拓質(zhì)量管理新局面。
QC小組開展頭腦風暴
“三張清單”促進重點工作項目“有解”落地
在局黨組的“對癥”引導和大力支持下,麻城市煙草專賣局(營銷部)建設(shè)“有解”創(chuàng)享平臺,推行重點工作項目化管理機制,通過合作攻關(guān)的方法,發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、特長達人主觀能動性,凝聚眾智、匯聚眾力,以項目小組模式推動重點工作領(lǐng)題立項、解題攻關(guān)、破題見效。
“有解”創(chuàng)享平臺啟動儀式
平臺實行“清單式”管理,“創(chuàng)享”清單成立項目、“揭榜”清單公布成員、“有解”清單通報成果,實現(xiàn)重點工作項目全流程管理。今年共推進7個平臺項目運行,涉及到黨建、綜合、專賣、營銷、財務(wù)等多個條線,有別于日常重點工作,利用團隊合作探索重點難點工作新的推進辦法,具備一定的創(chuàng)新性、突破性、挑戰(zhàn)性。
項目組召開研討推進會
平臺穩(wěn)步運行期間,創(chuàng)享小組堅持系統(tǒng)思維,多次開展研討會并進行階段性成果匯報,推動項目實施更加精準化、智能化、高效化。年底,項目組將提出結(jié)題驗收申請,順利通過驗收的小組將按照考核機制嚴格兌現(xiàn)獎勵,激勵“全員創(chuàng)新”點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。
下一步,麻城市局將始終圍繞市局“1455”年度方針目標,專注推進科技創(chuàng)新的攻堅工程,聚焦年度工作重點,時刻牢記,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。在QC課題、創(chuàng)新項目方面積累經(jīng)驗再提升,在軟著、專利、論文方面集中精力再突破,努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用,聚力高素質(zhì)隊伍建設(shè),夯實高質(zhì)量發(fā)展根基,精準發(fā)力為科技創(chuàng)新注入新動能。