“通過網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和硬件在線監(jiān)控，我們找到了16#包裝機(jī)安全模塊故障的問題根源……”近日，在河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠卷包車間設(shè)備故障案例分析會上，維修工們積極交流、熱烈討論。

今年以來，卷包車間整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃裝備保障能力提升舉措，優(yōu)化組織配置、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)人才支撐，助力車間生產(chǎn)提質(zhì)增效。

卷包車間強(qiáng)化系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，從管理機(jī)制入手進(jìn)行工段整合，優(yōu)化組織配置，形成卷煙、包裝、電氣維修三大主線，建立“維修信息反饋群”，及時(shí)更新設(shè)備運(yùn)維情況，針對故障做到快速響應(yīng)、及時(shí)維修和整改到位。通過對維修工作的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)與資源配置的優(yōu)化，為進(jìn)一步提升維修保障能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，卷包車間立足強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維保障，提升設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)、健康狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷維修能力，建立健全信息傳遞、應(yīng)急響應(yīng)、案例分析、目標(biāo)考核四項(xiàng)工作機(jī)制。以設(shè)備維修典型案例為切口，分步驟、分階段統(tǒng)籌做好設(shè)備運(yùn)維案例庫建設(shè)，最終完成卷煙、包裝、電氣三大類共60項(xiàng)設(shè)備故障案例整理工作。他們每月組織開展典型設(shè)備故障案例分析會，將解決商標(biāo)紙掛破、喇叭嘴滲油、小盒側(cè)邊縫大等多項(xiàng)維修方法進(jìn)行推廣，消除質(zhì)量隱患，持續(xù)提升設(shè)備有效作業(yè)率。

針對當(dāng)前維修隊(duì)伍年齡偏大等問題，卷包車間持續(xù)強(qiáng)化維修隊(duì)伍梯次化建設(shè)，依托“高速機(jī)人才托舉班”，一方面加快后備維修力量培養(yǎng)，制定見習(xí)維修培養(yǎng)計(jì)劃，選拔優(yōu)秀青年員工“輪崗學(xué)習(xí)”，組織他們參與檢修維保、新機(jī)調(diào)試、技能競賽、研習(xí)交流、課題攻關(guān)、教材編寫等工作，通過班組使用、車間評價(jià)、績效激勵等方式給任務(wù)、壓擔(dān)子、挖潛力，加速青年員工成長；另一方面充分發(fā)揮國家級創(chuàng)新工作室效能，開展多機(jī)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)，跟班維修工輪崗參與設(shè)備深度維保，建立輪保 “機(jī)長負(fù)責(zé)制”，不斷壓實(shí)工作責(zé)任，提升人才培養(yǎng)質(zhì)效，推動維保隊(duì)伍整體水平躍升。