近日，許昌煙機公司以黨委中心組學習的方式傳達落實集團公司網(wǎng)信和智能化工作會議精神。會議由該公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝主持，公司黨委委員、領導班子成員及部分中層干部參加會議。

會議傳達學習了集團公司黨組成員、副總經(jīng)理曲偉在集團公司網(wǎng)信和智能化工作會上做的工作報告，結(jié)合企業(yè)實際情況，明確了“新產(chǎn)品、新制造、新服務、新管理”的對接責任部門，對“四個核心需求”和“四個關鍵領域”工作進行了逐一分解落實。

與會人員系統(tǒng)學習了煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎設施體系中一體化平臺“1242”整體架構(gòu)、數(shù)字中臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設推進情況，以及企業(yè)信息化基礎建設、產(chǎn)品設備及業(yè)務應用等與一體化平臺的關系。深入學習了智能煙機研發(fā)與應用重大工程方案，對重大工程的核心任務、建設目標、技術(shù)指標和建設內(nèi)容進行了詳細解讀，梳理了公司年度建設項目與其對應關系。

會議要求，要充分領會曲總工作報告精神，落實以重大工程項目方式推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，完成企業(yè)相關指標任務；要積極學習新型工業(yè)化內(nèi)涵，把握新質(zhì)生產(chǎn)力關鍵特征，為企業(yè)培養(yǎng)新型高技能人才，為行業(yè)提供新勞動資料；要充分了解行業(yè)新數(shù)基建設情況和規(guī)范要求，在公司產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務系統(tǒng)建設技術(shù)選型階段，充分遵循新數(shù)基系統(tǒng)環(huán)境和規(guī)范要求。? ?