上半年，中煙煙機(jī)零配件采購服務(wù)中心有限責(zé)任公司堅持黨建引領(lǐng)，堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。

突出黨建引領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

中煙煙機(jī)零配件中心堅定不移把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鍛造堅強(qiáng)有力的基層黨組織；依托微信工作群、宣傳欄、電子顯示屏等載體，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的創(chuàng)新理論；發(fā)揮談心談話制度作用，了解干部職工思想動態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好宣傳思想工作作用。

中煙煙機(jī)零配件中心黨支部把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，在學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)上下功夫，堅持以集體學(xué)習(xí)研討為主，把重點(diǎn)發(fā)言和集體討論、專題學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，形成“精讀+研讀”學(xué)習(xí)模式；進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識、加強(qiáng)自我約束、提高免疫能力，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。

為鞏固拓展主題教育成果，他們抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推進(jìn)“防范供應(yīng)鏈風(fēng)險 動態(tài)優(yōu)化保稅寄售結(jié)構(gòu)”課題，建立動態(tài)優(yōu)化寄售庫存常態(tài)化工作機(jī)制；推進(jìn)“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)廉潔風(fēng)險體系建設(shè)”課題，形成廉潔風(fēng)險防控管理辦法、辦事公開民主管理工作規(guī)范。

堅持嚴(yán)的基調(diào)，中煙煙機(jī)零配件中心聚焦突出問題、緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，讓求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈；持續(xù)推進(jìn)黨員和業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)、黨建和業(yè)務(wù)工作雙向融合，提升黨員能力素質(zhì)和黨建工作質(zhì)量。

推動規(guī)劃落實(shí)落細(xì)，發(fā)揮主渠道作用。

中煙煙機(jī)零配件中心完成“十四五”規(guī)劃實(shí)施情況中期評估報告，全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，推動規(guī)劃任務(wù)舉措落實(shí)，確保相關(guān)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

堅持夯基固本，他們通過對收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的整合分析，厘清數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，從經(jīng)營成果、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等方面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展；加強(qiáng)與用戶之間的溝通交流，及時了解用戶所急所需，定期向用戶提供進(jìn)口件停產(chǎn)替代、歷史澄清信息，最大程度做到與用戶信息對稱、信息共享，進(jìn)一步發(fā)揮好上下游橋梁紐帶作用，做好行業(yè)進(jìn)口煙機(jī)零配件服務(wù)保障。同時，中煙煙機(jī)零配件中心持續(xù)開展保稅寄售價格談判，努力爭取價格處于合理區(qū)間。

此外，中煙煙機(jī)零配件中心不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障，積極籌劃論證信息化工作平臺建設(shè)，完成網(wǎng)信建設(shè)現(xiàn)狀分析報告，形成數(shù)字化發(fā)展路徑規(guī)劃，著力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

下半年，中煙煙機(jī)零配件中心將精心部署、統(tǒng)籌安排，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)落地，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉，完善整治舉措，強(qiáng)化制度治理，健全長效機(jī)制；強(qiáng)化預(yù)算管控，增強(qiáng)資本成本意識，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率和收益，推動“過緊日子”成為企業(yè)發(fā)展新的常態(tài)；加強(qiáng)與外商的溝通協(xié)調(diào)，客觀、理性推進(jìn)價格談判進(jìn)程，更廣泛地征求行業(yè)用戶對進(jìn)口件價格的意見建議，力爭實(shí)現(xiàn)談判結(jié)果符合預(yù)期。

加強(qiáng)與用戶的溝通交流，關(guān)注存量進(jìn)口設(shè)備配件需求和使用情況，著力提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高用戶滿意度；深入推進(jìn)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)模塊間功能互補(bǔ)、業(yè)務(wù)流程相互促進(jìn)、工作效率顯著提升、數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助管理決策等為建設(shè)目標(biāo)，確定信息化工作平臺需求及建設(shè)內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型見行見效。