上半年，上海煙草機械有限責任公司堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，緊緊圍繞“求精圖強、提質(zhì)增效，夯實數(shù)字聚合應用的高質(zhì)量發(fā)展新平臺”年度主線任務，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

黨紀學習教育開展以來，上海煙機公司黨委加強組織領(lǐng)導，壓緊壓實責任，制定印發(fā)黨紀學習教育實施方案，通過開展專題讀書班、組織集中學習和學習交流等方式，推動遵規(guī)守紀意識入腦入心，營造了學紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。

上海煙機公司黨委認真貫徹落實中國煙草機械集團有限責任公司落實全面從嚴治黨主體責任工作會議暨警示教育會議精神，堅定不移正風肅紀反腐、深化整改整治，縱深推進全面從嚴治黨工作。同時，堅持黨管意識形態(tài)，鞏固宣傳思想文化陣地，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，鞏固拓展主題教育成果，加強政績觀教育；及時學習貫徹上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作的重要部署、重要文件精神，分析當前面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，提高政治鑒別力；認真落實網(wǎng)絡意識形態(tài)工作責任制，開展全員網(wǎng)絡安全教育。

今年上半年，上海煙機公司在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作外，還重點解決了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的四類問題。

著力解決規(guī)范與效率兼顧的問題。上海煙機公司堅持體系建設與機制建設并重，不斷完善企業(yè)治理體系和監(jiān)督體系，持續(xù)推進監(jiān)督一體化工作，在確保規(guī)范的前提下，通過調(diào)整運行機制提升企業(yè)運行效率。他們建立投資項目評審與投資決策分離機制，對于投資項目的必要性、可行性、風險點等實行常態(tài)化評審，確保年度投資項目的可執(zhí)行性；建立重大經(jīng)營決策風險評估機制，黨委會重點研究經(jīng)營決策方向，辦公會重點研究擬執(zhí)行的經(jīng)營決策的風險控制，提升經(jīng)營決策的執(zhí)行效率。

著力解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率相協(xié)調(diào)的問題。上海煙機公司細化分解產(chǎn)品制造過程，優(yōu)化工藝路徑，降低單工位的作業(yè)復雜程度，提升制造過程質(zhì)量控制水平。他們構(gòu)建部套級裝配產(chǎn)線，實現(xiàn)了關(guān)鍵部套裝配的工位化、節(jié)拍化、標準化，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量溯源管理水平；建立質(zhì)量關(guān)鍵件控制模式，對于關(guān)鍵零件、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部件實行工藝同質(zhì)化、過程控制同質(zhì)化，減少返工返修現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

著力解決經(jīng)濟質(zhì)量與經(jīng)濟總量相匹配的問題。上海煙機公司堅持精益成本管理思路，以產(chǎn)品毛利率和最小經(jīng)營單元的成本控制為重點，全面推進企業(yè)盈利能力建設三年行動計劃，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場售后服務等全過程進行改善提升，逐步提升盈利能力。他們建立預算審核體系和經(jīng)營目標考核體系，提升各經(jīng)營單位的經(jīng)營意識；建立面向客戶需求、面向安全庫存的生產(chǎn)計劃體系，不斷強化制造系統(tǒng)的柔性和經(jīng)濟性，從“推動式生產(chǎn)”向“拉動式生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變；強化產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)的目標成本管理，開展產(chǎn)品毛利率達標行動。

著力解決數(shù)字化能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務相適應的問題。上海煙機公司按照“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施、以我為主、場景先行”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，明確企業(yè)數(shù)字化建設的核心內(nèi)容，以戰(zhàn)代訓，逐步提升全員數(shù)字化能力。他們制定數(shù)字化工廠建設行動計劃，以業(yè)務架構(gòu)梳理為核心，統(tǒng)籌推進應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的設計；成立數(shù)字化研學社，引入并大力推廣低代碼平臺應用，開展全員數(shù)字化能力培訓；建立業(yè)務應用場景開發(fā)激勵機制，逐步實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)字化應用場景全覆蓋。

上海煙機公司表示，下半年將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面完成年度經(jīng)營目標，落實“十四五”階段性目標；深化運用“融合式黨建”工作機制，切實推進“一點題兩促進”活動，不斷促進高素質(zhì)隊伍成長；完成四個架構(gòu)的梳理與設計，開展數(shù)據(jù)治理、清洗工作，明確設計BOM制造、BOM服務、BOM“一體貫通”基本方案，夯實數(shù)字化基礎工作，穩(wěn)步推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；抓好全伺服包裝機的試制工作，切實落實“一規(guī)劃、一清單、一工程”重點任務；抓好制度流程體系與平臺建設，建立流程分級管控機制，以流程規(guī)范促進管理效能提升。