隨著國產(chǎn)煙機數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設進入新階段，科技創(chuàng)新面臨著更大挑戰(zhàn)。許昌煙草機械有限責任公司機加車間作為許昌煙機公司核心零部件的制造中心，承擔著新產(chǎn)品的試制與技術(shù)攻關(guān)任務。近年來，許昌煙機公司機加車間始終堅持問題導向，直擊生產(chǎn)痛點，通過加強科學指導、規(guī)范創(chuàng)新管理、完善成果激勵模式等方式推動基層創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的智力支持。

用制度管長遠 以機制增活力

激發(fā)基層創(chuàng)新活力，健全有效的創(chuàng)新機制是關(guān)鍵。近年來，許昌煙機公司機加車間通過健全組織體系、完善評審制度、建立激勵機制重塑創(chuàng)新體系，營造出全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。

他們嚴格遵守行業(yè)及許昌煙機公司創(chuàng)新管理活動辦法，落實創(chuàng)新小組注冊、選題等方面要求，充分運用許昌煙機公司信息化管理平臺，科學規(guī)范推動質(zhì)量改進、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等活動開展；建立全流程內(nèi)部評審機制，組織專業(yè)技術(shù)人員對職工創(chuàng)新課題立項、實施、結(jié)題全過程進行評估，并提供技術(shù)支持，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；建立成熟的課題過程管控、發(fā)布、工藝固化和推廣應用機制，確保創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化、服務生產(chǎn)；設置新產(chǎn)品試制攻關(guān)獎、車間級精益生產(chǎn)獎、質(zhì)量改進獎等多項創(chuàng)新激勵措施，鼓勵職工通過小創(chuàng)新解決大問題，增強基層職工創(chuàng)新內(nèi)在動力。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。近年來，許昌煙機公司機加車間著眼生產(chǎn)組織精益改善、生產(chǎn)方式變革創(chuàng)新，推動科技成果轉(zhuǎn)化率持續(xù)增長。其中“提高ZL29機組導絲舌組件加工合格率”課題獲得中國煙草總公司第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會三等獎、中國煙草機械有限責任公司質(zhì)量管理小組活動成果一等獎。

“人人關(guān)心生產(chǎn)、人人渴望創(chuàng)新，這股全員創(chuàng)新合力是推動智造能力不斷提升的重要法寶，我們將以制度保障和技術(shù)支持為基礎，鼓勵、支持、引導基層職工扎實走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路?！痹S昌煙機公司機加車間相關(guān)負責人說。

注重創(chuàng)新引導 協(xié)調(diào)各方資源

走進許昌煙機公司機加車間職工創(chuàng)新工作室，一面掛滿證書的榮譽墻格外醒目，“煙草行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位”“智能制造示范企業(yè)”……一系列榮譽背后，離不開許昌煙機公司機加車間統(tǒng)籌全域、協(xié)調(diào)各方的努力。

為進一步提高科技創(chuàng)新資源配置的效果，許昌煙機公司機加車間建立創(chuàng)新資源管理協(xié)調(diào)機制，整合創(chuàng)新管理職責，牽頭建立部門內(nèi)、部門間的信息共享平臺，加強在科技規(guī)劃、課題立項等方面的戰(zhàn)略協(xié)商，促進科技創(chuàng)新資源的開放和共享，實現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的跨領域、跨部門流動。

對內(nèi)，打破團隊和專業(yè)壁壘，優(yōu)化職工創(chuàng)新工作室運行機制，發(fā)揮專業(yè)齊全的優(yōu)勢組建技術(shù)攻關(guān)小組，打造許昌煙機公司科技創(chuàng)新策源地；對外，加強與各車間的交流合作，在技術(shù)服務、科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)共享、標準編制等方面開展全面合作，積極推動創(chuàng)新項目落地實施，持續(xù)匯聚協(xié)同創(chuàng)新合力，提升基礎研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

例如，許昌煙機公司機加車間承擔著許昌煙機公司核心零部件的制造加工任務。面對軸類零件組合夾具參數(shù)計算繁瑣、拼裝復雜等難題，許昌煙機公司機加車間以資源共享機制為依托，迅速組建了以高級技術(shù)人才為負責人，包含工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等多領域人才的攻關(guān)小組，通過積極協(xié)調(diào)資金、設備、物料等，成功將軸類零件平均拼裝時間由2小時縮短至0.52小時，實現(xiàn)降本增效。

同時，許昌煙機公司機加車間建立健全成果轉(zhuǎn)化機制，支持攻關(guān)小組申報專利，向上推進成果展示，最終課題“開發(fā)軸類零件定位圓中心高速算表”獲得了中煙機械集團公司質(zhì)量管理小組活動成果二等獎和許昌市優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得實用新型專利授權(quán)。

著眼人才建設 搭建創(chuàng)新舞臺

創(chuàng)新的根本在人才。近年來，許昌煙機公司機加車間重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵職工主動創(chuàng)新、提升技能。

他們充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室職能，聚焦新產(chǎn)品試制、加工難點，開展協(xié)同創(chuàng)新，提升基層職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力；創(chuàng)新以老帶新“導師制”模式，定期組織班組老職工總結(jié)分享技術(shù)經(jīng)驗，帶動青年職工實現(xiàn)突破；組織職工外出培訓學習交流，了解行業(yè)內(nèi)外先進技術(shù)，開闊眼界；開展技能比武，讓職工在比拼中相互學習、進步。隨著人才培養(yǎng)模式不斷完善，許昌煙機公司機加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務工程師等多領域人才為帶頭人、全車間職工共同參與的創(chuàng)新體系。

此外，許昌煙機公司機加車間聚力打造職工創(chuàng)新平臺，讓基層職工敢于“冒尖”、勇挑大梁，成為創(chuàng)新主角。他們每年舉辦2次職工創(chuàng)新成果發(fā)布會，展示最新課題應用成果，并以發(fā)布會為契機分享職工攻關(guān)經(jīng)驗，增強職工在創(chuàng)新過程中的獲得感、成就感。同時，許昌煙機公司機加車間幫助職工不斷完善創(chuàng)新成果，促進成果有效轉(zhuǎn)化，切實服務生產(chǎn)。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。許昌煙機公司機加車間表示，將主動迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求變，堅定不移地在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面邁出更堅實的步伐。