企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才是第一資源。近年來，江蘇中煙下屬江蘇鑫源煙草薄片有限公司（下稱“鑫源公司”）堅持“尊重、認同、公平”的人才發(fā)展理念，探索員工行為積分管理機制，構(gòu)建科學(xué)高效的人才評價體系，營造識才、愛才、敬才、用才的企業(yè)氛圍，打造高素質(zhì)的人才隊伍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

綜合考量建標(biāo)準(zhǔn)，激活人才評價“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機制是基于員工績效管理，對員工個人行為、能力與業(yè)績進行全方位考核的量化評價，由鑫源公司黨委于2021年引入人才評價體系。

行為積分制管理機制根據(jù)“導(dǎo)向性、全面性、合理性、統(tǒng)一性、可操作性”原則，通過“設(shè)計積分體系、明確積分方法、推進積分應(yīng)用、建立管理機制”四個步驟，對管理、技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)四類通道人才建立積分制評價管理，從崗位工作指標(biāo)、綜合素質(zhì)指標(biāo)、技術(shù)技能指標(biāo)和激勵指標(biāo)四方面內(nèi)容進行指標(biāo)模塊化設(shè)計，以實現(xiàn)人才隊伍能力的分層優(yōu)化、整體提升。

（鑫源公司生產(chǎn)管理處員工圍繞壓梗機壓梗效果不佳開展創(chuàng)新項目討論，王芯蘇攝）

積分體系分值計算以定量指標(biāo)為主、定性為輔，既注重業(yè)績結(jié)果，又結(jié)合日常表現(xiàn)，充分調(diào)動了員工素質(zhì)提升的主動性?！爸暗脑露瓤己司窒拊诠ぷ魅蝿?wù)上，對于個人能力的衡量較少。現(xiàn)在從崗位考核、技能競賽、創(chuàng)新成果等多方面綜合考量，評價更合理了，工作也更有干勁了?！宾卧垂拒囬g操作工劉琰說。

聯(lián)動管理強應(yīng)用，搭建選才育才“大舞臺”。為了使員工成長目標(biāo)更加明確、路徑更加清晰、考核激勵更加有據(jù)可依，在人才行為積分制管理過程中，鑫源公司建立起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理”模式，明確人事牽頭部門及主體評價部門在員工積分記錄、審核認定、量化評價、監(jiān)督管理、結(jié)果應(yīng)用等方面分工協(xié)作，形成上下協(xié)同的聯(lián)動管理機制。

行為積分管理評價運行三年多以來，鑫源公司員工積極提升自我。據(jù)了解，公司的一名技能人才，在人才行為積分制激勵下，積極報名參加2024年“第二屆江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙機設(shè)備操作職業(yè)技能競賽”，并榮獲“江蘇中煙技術(shù)能手”稱號，在公司技能人才隊伍中嶄露頭角。

同時，鑫源公司也在持續(xù)完善行為積分制管理機制，充實指標(biāo)內(nèi)容、優(yōu)化運行方式、拓展應(yīng)用范圍，目前已在“青年人才庫管理、員工年度崗位考核、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、年度專項獎勵”等事關(guān)員工利益的激勵項目上對接應(yīng)用?！巴ㄟ^積分管理，我們可以全面跟進人才發(fā)展情況，分析員工成長中的共性和個性問題，這對規(guī)范員工培養(yǎng)模式、適時適度調(diào)整培養(yǎng)重點起到關(guān)鍵作用?！宾卧垂救肆Y源處趙文君說。

人既盡其才，則百事俱舉。鑫源公司相關(guān)負責(zé)人表示，下一步，將持續(xù)加強行為積分信息化建設(shè)，提高行為積分管理工作效率，為人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用、激勵等方面工作提供決策支持，為建設(shè)“行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先高端再造原料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、香精香料研發(fā)生產(chǎn)基地”鍛造強勁人才引擎。