首屆中國煙草實業(yè)發(fā)展中心煙機設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競賽參賽于近期在云南成功舉辦，紅遼公司8名選手參加本次競賽，取得一等獎2名，二等獎1名的優(yōu)異成績。這也是今年，紅遼公司在第二屆中煙實業(yè)煙機設(shè)備操作技能競賽取得佳績后，又一次在技能競賽中收獲榮譽，為企業(yè)的技能人才培養(yǎng)再添碩果。

首屆中國煙草實業(yè)發(fā)展中心煙機設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競賽參賽是中煙實業(yè)層面舉辦的省三類競賽，分制絲、卷接、封裝三個工種，賽程歷時7天。紅遼公司作為參賽單位，在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在兩廠及各中心部室的大力支持下，提前半年組織選手集中培訓(xùn)，克服人員短缺等各種困難，圓滿完成本次參賽任務(wù)。

多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視技能人才培養(yǎng)工作，教育培訓(xùn)資源大量傾斜一線，近幾年更是通過競賽發(fā)現(xiàn)大量優(yōu)秀青年人才，加快了技能人才梯隊建設(shè)。

選手在公司創(chuàng)新實訓(xùn)基地集訓(xùn)期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)曾多次到場指導(dǎo)。在競賽出發(fā)前，公司黨組書記、總經(jīng)理慈東為選手及教練組動員，為選手打氣鼓勁的同時，開導(dǎo)緩解選手心理壓力。

首次長期集訓(xùn)?打造精英技能人才培養(yǎng)模式

本次競賽選手是結(jié)合2022年公司電氣修理競賽結(jié)果，由兩廠推薦產(chǎn)生，3個工種共計8人，選手平均年齡37歲，最小29歲。

公司于4月中旬成立教練組，由兩廠高、中級電氣修理人員組成。本次競賽教練組全程跟蹤選手，為選手制定詳細培訓(xùn)計劃，前期進行集中理論授課，后期通過大量實操訓(xùn)練提高選手水平。

競賽選手于4月份就開始進行集中培訓(xùn)，共累計開展七期系列培訓(xùn)，兩期模擬競賽。其中，第一期赴云南中煙培訓(xùn)中心參加中煙實業(yè)集訓(xùn)，打牢了理論基礎(chǔ)；第二、三期集訓(xùn)由教練組授課，消化實業(yè)集訓(xùn)內(nèi)容，同時進行理論及實操訓(xùn)練；第四期集訓(xùn)委托東北大學(xué)，邀請東北大學(xué)知名教授授課，系統(tǒng)培訓(xùn)PLC理論知識；第五、六、七期集訓(xùn)則是邀請了行業(yè)專家進行賽前的專項培訓(xùn)。

6個月的集中培訓(xùn)期間選手發(fā)揚了艱苦奮斗精神，日常培訓(xùn)結(jié)束后，每天都自學(xué)至深夜。隨著培訓(xùn)的深入，選手們進步明顯，每一期都有明顯提高，不但競技水平得到提升，對實際工作中也起到很大幫助。能動車間趙俊凱通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識，對沈陽廠能動車間鍋爐設(shè)備進行程序優(yōu)化，解決實際生產(chǎn)問題，得到車間領(lǐng)導(dǎo)認可；每天培訓(xùn)之余，選手們同吃同住，互相深入交流取長補短，營口廠制絲車間王峰每天為沈陽廠制絲車間蔡東坤額外輔導(dǎo)，講解蔡東坤課間沒有理解的難題。

教練組長崔巖斌為選手收集大量實操題目，每天負責(zé)對選手進行測試及試卷評閱，付出大量心血；沈陽廠教練陳廣，針對每位選手的特點進行點對點輔導(dǎo)，個性化培訓(xùn)，效果顯著；營口廠教練李成則主動承擔(dān)起選手們的日常管理、安全管理等工作，為選手能夠全心全意投入到培訓(xùn)中保駕護航。

注重心理輔導(dǎo)?加強全方位競賽保障

9月19日，參賽選手們正式前往云南昆明，踏上了首屆中煙實業(yè)煙機設(shè)備電氣修理職業(yè)技能競賽的征程。

理論考試結(jié)束后，按照賽前制定復(fù)盤計劃，選手及教練集中，選手們對考試情況進行總結(jié)。故障排除考試所有選手當(dāng)日全部完成，上午為制絲機型，下午為卷接、封裝機型。選手賽后復(fù)盤，選手表現(xiàn)可圈可點，正常發(fā)揮平時訓(xùn)練水平，但張程由于理論成績預(yù)估不理想，且故障排除未拉開分值，心態(tài)波動較大。

復(fù)盤會后，領(lǐng)隊對選手進行心理疏導(dǎo)。張程對本次競賽期望很高，個人通過培訓(xùn)達到一定水平，經(jīng)過兩個小時的心理疏導(dǎo)，張程認識到本次競賽考驗的是選手的基本功，只有扎實細致才能取得成績。

全面總結(jié)經(jīng)驗?完善技能競賽過程體系

紅遼公司備賽過程基本形成體系，一是認識到技能競賽對人才培養(yǎng)的重要意義，兩廠、各中心部室能夠提供更多便利條件，提前半年以上組織選手集中培訓(xùn)，保障人員、場地等；二是成立教練組，對選手的培訓(xùn)不再以廠區(qū)分教練和選手，而是教練組統(tǒng)一接受鑒定站管理，對選手一視同仁，且因材施教；三是集訓(xùn)過程更加系統(tǒng)，教練組提前制定詳細理論、實操培訓(xùn)計劃，且嚴(yán)格按照計劃落實；四是培養(yǎng)選手系統(tǒng)思維方式，首先，教練組為選手搭建完整系統(tǒng)的理論知識體系，其次，實操培訓(xùn)方面主要培養(yǎng)選手系統(tǒng)思維，尤其故障排除，根據(jù)故障現(xiàn)象通過系統(tǒng)思維找準(zhǔn)故障本質(zhì)。

此次備賽參賽留下了寶貴經(jīng)驗。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期觀摩選手培訓(xùn)情況，積極調(diào)研，解決問題；能夠提前溝通好兩廠，完成人員、設(shè)備保障；提前溝通好財務(wù)、規(guī)范、審計，解決費用出入口、費用使用規(guī)范性等問題；積極邀請行業(yè)專家，通過專業(yè)的外部的視角發(fā)現(xiàn)問題解決問題，取長補短，不斷提高。

通過本次競賽，也發(fā)現(xiàn)了選手心理輔導(dǎo)方面培訓(xùn)不夠，尤其競賽期間選手心理發(fā)生波動的情況下，如何高效疏導(dǎo)選手心理，通過那些方式技巧緩解選手壓力，需要系統(tǒng)加強。

久久為功，鋪筑技能成長之路。從紅遼公司技能鑒定站的建設(shè)到最終落成、公司用工分配制度的改革不斷深化、教育培訓(xùn)資源大量傾斜一線、百名青年人才托舉計劃的實施……紅遼公司多措并舉不斷強化技能人才的培育力度與方式，為一線的技能人才提供了豐富的成長展示舞臺。

紅遼公司將持力聚焦發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才“關(guān)鍵資源”，深化創(chuàng)新技能人才隊伍建設(shè)，特別是在加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)實際和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)需要的高水平技能人才上下功夫，為企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠提供強大支撐！