順利通過國家“兩化”（即信息化與工業(yè)化）融合管理體系認(rèn)證，成為江蘇省南通市首批通過“兩化”融合管理體系A(chǔ)A級認(rèn)證的企業(yè)；堅持“小場景、大價值、重落地”，組織開展生產(chǎn)線智能化改造和數(shù)字化樣板機臺示范區(qū)建設(shè)，“一人一機”生產(chǎn)操作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗藘蓹C”生產(chǎn)監(jiān)控模式，設(shè)備自動化作業(yè)水平、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進一步提高；積極加強項目攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)設(shè)備從感知到執(zhí)行控制的核心技術(shù)實現(xiàn)自主可控……

近年來，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司貫徹落實新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中找準(zhǔn)自身定位、立足企業(yè)實際，扎實推進智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力提升企業(yè)核心競爭力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎、新優(yōu)勢。

明確重點?畫好“智改數(shù)轉(zhuǎn)”施工圖

突出數(shù)字賦能，南通煙濾嘴公司強化頂層設(shè)計、加強上下協(xié)同，成立數(shù)字化工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確數(shù)字化工廠建設(shè)路徑，立足產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈保障、綜合管控等業(yè)務(wù)場景，細(xì)化分解數(shù)字化工廠建設(shè)任務(wù)，建立“一體、兩翼、項目組支撐”的協(xié)同推進架構(gòu)和項目“前評審、中論證、后評價”的閉環(huán)管理機制，統(tǒng)籌設(shè)計“智改數(shù)轉(zhuǎn)”藍圖。

“我們堅持一張藍圖繪到底，聚焦重點任務(wù)壓緊壓實工作責(zé)任，抓好硬件建設(shè)，加速軟件開發(fā)，深化數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)決策，統(tǒng)籌推進綠色低碳循環(huán)發(fā)展，有效把控項目建設(shè)進度，健全風(fēng)險防范機制，以項目建設(shè)的推進賦能業(yè)務(wù)水平提升，全力走好‘?dāng)?shù)實融合、智改數(shù)轉(zhuǎn)’之路。”南通煙濾嘴公司企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人蔡偉表示。

設(shè)備既是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力水平的重要因素。南通煙濾嘴公司堅持“先立后破、分批推進”的原則，在全面分析評估現(xiàn)有裝備狀態(tài)的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備迭代升級可行性研究報告，科學(xué)謀劃設(shè)備更新方案，加快濾棒產(chǎn)線布局，建立了細(xì)支、中支、空芯復(fù)合等濾棒專線，實現(xiàn)濾棒跨平臺、多機種聯(lián)合生產(chǎn)，推動設(shè)備迭代升級，著力提升設(shè)備高端化、智能化、綠色化水平，進一步提高生產(chǎn)效率、降低運營成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量。

近日，走進南通煙濾嘴公司生產(chǎn)車間，智能穿梭車在物流環(huán)線上平穩(wěn)行駛著。每輛智能穿梭車裝載著20個空盒，經(jīng)過自動識別、碼垛包裝、搬運等流程，通過軌道自動行駛到指定的機臺。

智能穿梭車的推廣應(yīng)用，是南通煙濾嘴公司近年來推進數(shù)字化工廠建設(shè)的一個縮影。近年來，南通煙濾嘴公司錨定自動化、信息化、智能化發(fā)展目標(biāo)，圍繞感知、預(yù)警、執(zhí)行、評價四個方面持續(xù)探索數(shù)字化工廠建設(shè)，完成物流線智能化改造，逐步減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量實時在線監(jiān)測，太陽能光伏、磁懸浮冷水機組以及集中供氣等新設(shè)備、新技術(shù)有序落地實施。

“過去需要三個人操作的機臺，現(xiàn)在僅需一人就能完成任務(wù)；原先需要多人協(xié)作的人工打包環(huán)節(jié)，現(xiàn)在通過自動化流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖俑咝У淖詣哟虬a垛；纏膜包裝的時間也從兩分多鐘縮短至十多秒?！眳⑴c物流線技改建設(shè)項目的員工徐思民介紹道，南通煙濾嘴公司綜合運用新技術(shù)、新方法，對物流線進行智能化改造，完善內(nèi)部物流管理流程，包括原料物流、生產(chǎn)物流、包裝物流和存儲物流等，有效整合優(yōu)化了濾棒裝載模式，提升了物流裝卸貨效率和運輸裝載率，為濾棒產(chǎn)線布局優(yōu)化奠定了良好基礎(chǔ)。

全員參與?激發(fā)創(chuàng)新攻關(guān)“新動能”

推進數(shù)字化樣板機臺示范區(qū)建設(shè)，順利完成自動盤紙拼接機、成像檢測裝置、裝盒支數(shù)在線檢測裝置、近紅外甘油酯含量檢測裝置、絲束預(yù)提取裝置等設(shè)備安裝調(diào)試；設(shè)備濾棒圓周、濾棒吸阻實現(xiàn)了自動控制，絲束幅寬、刀頭震動以及乳膠液位等工藝指標(biāo)實現(xiàn)數(shù)字孿生應(yīng)用；組織開展質(zhì)量管理研究，建立產(chǎn)品過程質(zhì)量預(yù)測模型，基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力的量化評價，增強濾棒全生命周期的監(jiān)測和感知能力……近年來，南通煙濾嘴公司圍繞“智改數(shù)轉(zhuǎn)”這一核心目標(biāo)，組織員工積極參與創(chuàng)新攻關(guān)和項目建設(shè)，進一步提升企業(yè)核心競爭力和治理能力，取得了系列研究成果。

以完善創(chuàng)新體制機制、強化人才隊伍建設(shè)為抓手，南通煙濾嘴公司圍繞產(chǎn)學(xué)研合作管理、群眾性創(chuàng)新活動管理、技術(shù)創(chuàng)新獎勵等制定相關(guān)管理辦法，厚培創(chuàng)新土壤，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，鼓勵員工勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，為推進智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實技術(shù)和人才保障。

“公司推出的一系列創(chuàng)新保障措施，為我們創(chuàng)新工作的開展提供了良好的平臺和保障。敢想敢干、爭先創(chuàng)優(yōu)逐漸成為大家的共識?！蹦贤煘V嘴公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組成員魯賽賽表示。

自2021年以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組已取得自主創(chuàng)新成果32項，獲得發(fā)明專利授權(quán)1項、實用新型專利授權(quán)4項。其中，小組自主開展的“圓周吸阻自動控制”項目成功研制了關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)AI控制平臺，搭建了濾棒成型機、裝盒機、綜合測試臺等多個設(shè)備的協(xié)調(diào)聯(lián)動體系，形成了一套“數(shù)據(jù)+算法”的數(shù)字化解決方案，目前已在生產(chǎn)車間內(nèi)推廣應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組取得的成績是創(chuàng)新小組活動開展的一個縮影。堅持全員參與、全員創(chuàng)新，南通煙濾嘴公司各創(chuàng)新小組成果亮點頻出——

“EAP自動聯(lián)網(wǎng)項目”實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集、實時預(yù)警、閉環(huán)管控，推動生產(chǎn)過程管理由“人工發(fā)現(xiàn)、線下溝通、現(xiàn)場執(zhí)行”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動、線上調(diào)度、流程牽引”，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通，生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化水平不斷提升；

“智能安燈項目”能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的異常事件進行及時預(yù)警，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提升檢修效率，強化維修過程監(jiān)管，促進維修人員實操技能水平提升；

“一人多機項目”圍繞機臺布局開展研究和論證，建立設(shè)備感知控制平臺，進一步提升設(shè)備自動化水平；

……

數(shù)字南濾，轉(zhuǎn)型向新。南通煙濾嘴公司表示，將繼續(xù)堅持“求知求變、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，加速推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，主動作為、奮發(fā)有為、持續(xù)發(fā)力，向更高效、更智能、更綠色的發(fā)展方向穩(wěn)步前進，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。