近日，許昌煙機(jī)公司對2024年精益生產(chǎn)課題組織進(jìn)行結(jié)題驗收。有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)技術(shù)部、各生產(chǎn)車間專家等參加驗收會。

2024年，公司共征集精益生產(chǎn)課題38個，25個課題通過立項評審。在課題實施過程中，生產(chǎn)管理部每季度對各項課題的進(jìn)度、輸出成果、指標(biāo)達(dá)成、支撐性數(shù)據(jù)、文件或?qū)嵨锍晒冗M(jìn)行現(xiàn)場核實檢查，最終23項課題滿足結(jié)題驗收條件。

驗收會上，各課題負(fù)責(zé)人從課題的立項背景、目標(biāo)、實施措施、效果驗證、固化措施及下一步計劃等方面進(jìn)行了匯報。評委從課題實施的創(chuàng)新性、實踐性、效益性以及規(guī)范性等方面進(jìn)行質(zhì)詢，提出了意見建議，并一致認(rèn)為，本次參與結(jié)題驗收的課題，準(zhǔn)備工作扎實，在前期籌備階段，各課題團(tuán)隊深入調(diào)研、精準(zhǔn)定位；在課題推進(jìn)中，階段檢查落實到位，及時糾偏糾錯；部分課題打破傳統(tǒng)思維定式，創(chuàng)新性地提出解決方案，大量課題成果成功落地，深度融入公司生產(chǎn)、管理、運營的各個環(huán)節(jié)，有效助力公司降本增效。23個課題項目均滿足結(jié)題驗收條件，順利通過驗收。

就下一階段精益生產(chǎn)課題立項工作，會議提出了具體要求：一要以績效指標(biāo)為指引，客觀看待現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，運用科學(xué)的工具和方法優(yōu)化改善，確保生產(chǎn)運行指標(biāo)穩(wěn)步上升；二要遵循問題導(dǎo)向原則，增強(qiáng)服務(wù)意識，攻克生產(chǎn)實際難題，有效提高生產(chǎn)運行效率；三要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)信息技術(shù)，持續(xù)推動企業(yè)精益化生產(chǎn)與數(shù)字化的融合，增強(qiáng)核心競爭力；四要堅持“精益”核心思想，做到自上而下“點題”和自下而上“選題”相結(jié)合，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和協(xié)同推進(jìn)，切實提升課題質(zhì)量和成效，確保公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)沿著精益主線持續(xù)前進(jìn)。??