近年來，湖南中煙郴州卷煙廠圍繞中速迭代機(jī)組，從制度建設(shè)、技術(shù)改進(jìn)、協(xié)同合作、精益管理等維度持續(xù)發(fā)力，打造覆蓋設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)的全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，并形成可復(fù)制、可推廣的自主管理模式，為行業(yè)同類企業(yè)提供了切實(shí)可行的參考。

制度先行：筑牢設(shè)備管理“四梁八柱”

中速迭代機(jī)組作為郴州卷煙廠引進(jìn)的行業(yè)新卷接包裝迭代設(shè)備，在初期缺乏成熟管理參照。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人劉正明回憶：“設(shè)備剛進(jìn)場時(shí)，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，操作工不敢上手，維修工也沒底?！?/p>

正是敏銳地察覺到這一“標(biāo)準(zhǔn)空白”，該廠從設(shè)備引入第一天起就將制度體系重構(gòu)提上日程。技術(shù)人員梳理設(shè)備管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定修訂5項(xiàng)核心制度與標(biāo)準(zhǔn)，編制3項(xiàng)防控手冊，總結(jié)2項(xiàng)設(shè)備參數(shù)動態(tài)調(diào)整方法，構(gòu)建起覆蓋設(shè)備全流程的制度框架。《喂料系統(tǒng)及標(biāo)識單元清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》等專項(xiàng)制度填補(bǔ)了特定區(qū)域維護(hù)管理空白；全面修訂的《機(jī)組安全操作規(guī)程》與《設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》為一線人員提供了精準(zhǔn)指引；整合優(yōu)化的《設(shè)備潤滑管理手冊》與《設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書》將設(shè)備維護(hù)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”升級為“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”。

截至目前，所有制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣率達(dá)100%。期間累計(jì)采納47條合理化建議、編制41篇單點(diǎn)課教案，形成“制度完善—實(shí)踐反饋—優(yōu)化升級”的閉環(huán)管理模式。針對迭代設(shè)備遺留問題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)主動與上海主機(jī)廠深度對接，通過多輪技術(shù)磋商形成問題備忘錄，明確后續(xù)設(shè)備統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，從源頭減少調(diào)試階段風(fēng)險(xiǎn)隱患。

技術(shù)破壁：奏響質(zhì)量效率“雙重奏”

“技術(shù)跟不上，設(shè)備再好也發(fā)揮不了作用?！奔夹g(shù)攻關(guān)組組長陳立明表示。該廠聚焦迭代設(shè)備運(yùn)行中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性兩大目標(biāo)開展專項(xiàng)改進(jìn)，攻克近二十道技術(shù)難題。

在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面，多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)“從有到優(yōu)”的跨越：供料成條機(jī)輸送罩技術(shù)改進(jìn)有效阻斷雜質(zhì)混入通道；供墨裝置精準(zhǔn)優(yōu)化大幅降低印刷缺陷率；卷煙儲存輸送裝置加裝漏油監(jiān)測裝置實(shí)現(xiàn)異常實(shí)時(shí)報(bào)警；防漏油技術(shù)改進(jìn)、美容器裝置通道優(yōu)化等確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定、外觀精美。

圖為操作工與廠家技術(shù)人員研討產(chǎn)品質(zhì)量

設(shè)備穩(wěn)定性提升同樣成效顯著。針對部件更換不便、系統(tǒng)響應(yīng)不及時(shí)等問題，優(yōu)化改進(jìn)供料成條機(jī)除塵吸風(fēng)法蘭座，大幅縮短維修更換時(shí)間；供膠系統(tǒng)改進(jìn)提升供膠穩(wěn)定性；包裝機(jī)透明紙輸送鏈增設(shè)張緊裝置、商標(biāo)紙紙庫料位檢測器改進(jìn)檢測方式，同時(shí)優(yōu)化外觀成像檢測、小盒開口檢測與停機(jī)信號聯(lián)動，有效提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，為生產(chǎn)連續(xù)性提供有力保障。

協(xié)同賦能：激活跨域合作“新動能”

“單打獨(dú)斗難成氣候，協(xié)同合作方能致遠(yuǎn)?！痹搹S打破內(nèi)部部門壁壘與外部合作界限，構(gòu)建多維度協(xié)同工作矩陣。

在內(nèi)部協(xié)同層面，整合車間、設(shè)備工程部、工藝質(zhì)量管理部等核心部門資源，建立“問題共商、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的工作機(jī)制。通過定期協(xié)同會議，實(shí)時(shí)同步設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測結(jié)果與維護(hù)進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。駐場工作人員表示：“從生產(chǎn)需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量管控，每個(gè)部門都能提建議，不少問題當(dāng)場就能解決?！?/p>

在外部合作層面，與上海、常德、許昌等主機(jī)廠開展深度合作，通過技術(shù)交流、聯(lián)合培訓(xùn)、共建攻關(guān)小組等方式實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。主機(jī)廠專家定期駐場指導(dǎo)，技術(shù)人員周工說：“有專家在，技術(shù)難題能更快解決。”同時(shí)，該廠將設(shè)備運(yùn)行中的問題反饋與改進(jìn)建議及時(shí)傳遞主機(jī)廠，為廠家優(yōu)化設(shè)計(jì)提供實(shí)踐依據(jù)。這種“雙向賦能”模式加速了技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為設(shè)備持續(xù)優(yōu)化注入新活力。

精益引領(lǐng)：打造全周期管理“新方案”

該廠堅(jiān)持以精益管理理念為指引，在平衡質(zhì)量、效率、成本關(guān)系上精準(zhǔn)發(fā)力，形成覆蓋設(shè)備全生命周期的自主管理模式。

運(yùn)用系統(tǒng)思維對設(shè)備結(jié)構(gòu)缺陷、功能缺失等問題進(jìn)行全面診斷和精準(zhǔn)分析，制定“一設(shè)備一方案”的改進(jìn)策略。創(chuàng)新推出并行調(diào)試模式與設(shè)備前置檢查機(jī)制，迭代設(shè)備與輔聯(lián)設(shè)備同步調(diào)試，打破傳統(tǒng)“串行作業(yè)”時(shí)間限制，有效縮短整體調(diào)試周期。

建立完善的經(jīng)驗(yàn)反饋與共享機(jī)制，涵蓋維修人員、操作人員、兄弟廠家和主機(jī)廠等多個(gè)主體。通過建立設(shè)備故障和質(zhì)量異常信息庫，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健＠梦⑿湃?、車間宣傳欄、班會宣講等渠道分享交流，促進(jìn)迭代設(shè)備一體融合，提升整體設(shè)備管理水平。

如今，該廠編制的《迭代中速機(jī)組設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》已在設(shè)備全生命周期落地應(yīng)用?！斑@套標(biāo)準(zhǔn)來自管理迭代設(shè)備的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——小到制度怎么定，大到技術(shù)怎么改，還有部門間、主機(jī)廠怎么協(xié)同，都在里面寫得明明白白。”該廠負(fù)責(zé)人說道。