近日，廣西壯族自治區(qū)崇左市扶綏縣煙草專賣局召開專賣管理班組建設(shè)務(wù)虛會(huì)，以虛謀實(shí)助推專賣管理班組建設(shè)。

一是提高思想站位，增強(qiáng)“運(yùn)籌帷幄”能力。堅(jiān)持“11336”發(fā)展思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣管理班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，摸清建設(shè)路線，把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，確保班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有依據(jù)、有思路。

二是強(qiáng)化復(fù)盤總結(jié)，增強(qiáng)“自我剖析”能力。堅(jiān)持召開工作總結(jié)復(fù)盤會(huì)，分析工作重難點(diǎn)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好方法，同時(shí)針對(duì)組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長(zhǎng)提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板，為更好推進(jìn)專賣管理工作提供容錯(cuò)糾錯(cuò)的平臺(tái)。

三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)“主動(dòng)求變”能力。結(jié)合專賣管理領(lǐng)域的QC課題，不定期召開專賣管理員頭腦風(fēng)暴“務(wù)虛會(huì)”，為開展專賣管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新工作提供指引，鼓勵(lì)專賣管理員主動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，并采納合理化建議，使“主動(dòng)求變”從思想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的能力

四是注重全局謀劃，提升“服務(wù)保障”能力。以“一盤棋”的模式系統(tǒng)謀劃班組工作推進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，梳理班組各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，著眼全局動(dòng)向，把握進(jìn)度，分類指導(dǎo)，提升“服務(wù)保障”能力，確?！肮谈?#43;補(bǔ)短板”有方向、“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)+強(qiáng)弱項(xiàng)”有方法。