為持續(xù)強化真煙非法流通治理，寧夏固原市局組織專賣、內(nèi)管人員對基層縣區(qū)局內(nèi)管工作開展和大要案查處等情況進行管理診斷，進一步鞏固、提升全年內(nèi)管工作成效。

掌握強弱項。根據(jù)基層單位全過程監(jiān)管、大要案查辦、違法違規(guī)賣煙大戶治理和真煙非法流通防范現(xiàn)狀，對各區(qū)域監(jiān)管工作運行現(xiàn)狀進行綜合分析、研判，逐事逐項、分層分段，梳理各區(qū)域市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管管理中的強弱項。

分析癥結(jié)點。查找思路不清、盲目應(yīng)付、進度慢、效率低的原因，解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點，“胡子眉毛一把抓”的錯誤。樹立全市一盤棋思想，引導(dǎo)基層單位之間揚長補短、優(yōu)勢互補，找準問題突破口，因時因勢調(diào)整管理思路和措施，運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。

彌補不足處。將機制與措施相結(jié)合，任務(wù)與績效相結(jié)合，指導(dǎo)各區(qū)域從嚴抓制度規(guī)范落地、提高真煙非法流通事前風(fēng)險防控、推進考評考核等方面“補短板”；從落實監(jiān)管監(jiān)督責(zé)任、加強現(xiàn)場+終端監(jiān)管、內(nèi)專銷物流協(xié)作等方面“強基礎(chǔ)”；從探索建立內(nèi)管風(fēng)險梳理評估新模式、改善信息化監(jiān)管、強化信息線索甄別等方面“促提升”。切實以“嚴”的作風(fēng)、“實”的舉措牢牢牽住規(guī)范經(jīng)營這個“牛鼻子”，助推內(nèi)管工作高質(zhì)量發(fā)展。