為提高專賣管理人員業(yè)務(wù)水平和崗位技能，促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級，近期，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局以“三個堅(jiān)持”為驅(qū)動，不斷提升隊(duì)伍內(nèi)生動力。

一是堅(jiān)持隊(duì)伍賦能。優(yōu)化專賣管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，為職工搭建展示平臺，開展上講臺、工作情景模擬等活動；完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，增強(qiáng)工作效能。

二是堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，堅(jiān)決破除各種阻礙發(fā)展的思想觀念，聚焦問題找差距，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板；進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊(duì)伍思想作風(fēng)專項(xiàng)整治“回頭看”，嚴(yán)厲查處不作為和亂作為行為。

三是堅(jiān)持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向，以提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，摸準(zhǔn)職工學(xué)習(xí)需求脈搏，圍繞專賣管理理論和實(shí)操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升專賣管理人員理論水平與實(shí)踐能力。