一是制作計(jì)劃，明確新的目標(biāo)任務(wù)，按階段進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，并制定《瑞昌市局專賣管理工作考核辦法》，將大要案件的查辦、卷煙查繳量及重大網(wǎng)絡(luò)案件等目標(biāo)完成情況與個(gè)人年終績效考核掛鉤。

二是做精做細(xì)中隊(duì)建設(shè)，突出偵辦小組能動性，持續(xù)將中隊(duì)小組網(wǎng)格化，以小組為單位，依據(jù)大戶治理、渠道管控、市場監(jiān)管、物流寄遞、電子煙監(jiān)管等進(jìn)行分類分級管理，同時(shí)建立目標(biāo)檔案，將排查、收集的信息資料登記在冊，確保涉案信息清晰，有效精準(zhǔn)打擊。

三是打造專賣全面型基層中隊(duì)，要求專賣稽查人員做到人人會數(shù)據(jù)分析、人人能辦案、人人能制作案卷，全面掌握專賣業(yè)務(wù)技能，推動縣局專賣隊(duì)伍從個(gè)人先進(jìn)向整體先進(jìn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。