當(dāng)“傳統(tǒng)監(jiān)督”遇上“數(shù)字浪潮”，是墨守成規(guī)還是破局革新？當(dāng)“經(jīng)驗判斷”碰撞“數(shù)據(jù)算法”，是停留當(dāng)下還是奔赴卓越？在紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)據(jù)賦能項目的推進(jìn)中，江西省鷹潭市煙草專賣局(以下簡稱“鷹潭煙草”)用行動給出了答案——以“追求卓越”為指引，在監(jiān)督數(shù)字化變革的道路上勇毅前行，走出了一條從 0 到 1、從 1 到∞、從分散到協(xié)同的革新之路。

破局：從0到1筑牢革新基石

在數(shù)據(jù)賦能項目啟動之初，預(yù)警監(jiān)督模型建設(shè)還是一片“無人涉足的荒原”。沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，沒有現(xiàn)成模板可參考，項目組成員面臨的不僅是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，更是思想上的突破。但“追求卓越”從不是等待條件成熟，而是主動創(chuàng)造可能。

圖為鷹潭市局召開數(shù)據(jù)賦能推進(jìn)會

鷹潭煙草迅速行動，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，組建了一支“監(jiān)察人員+業(yè)務(wù)人員”的攻堅小隊，監(jiān)察人員懂監(jiān)督要點，清楚哪些環(huán)節(jié)易藏廉潔風(fēng)險；業(yè)務(wù)人員熟流程細(xì)節(jié)，知道哪些數(shù)據(jù)能反映真實問題。上午，項目組成員扎進(jìn)專賣管理的各個環(huán)節(jié)——從許可證新辦，到市場檢查，再到案件處置，逐流程梳理權(quán)力運(yùn)行軌跡；下午，大家圍坐一堂分析數(shù)據(jù)、碰撞思路，把每一個廉潔風(fēng)險點轉(zhuǎn)化為具體數(shù)據(jù)要素，將每一次監(jiān)督經(jīng)驗?zāi)毘煽陕涞氐念A(yù)警模型。

正是憑借這份主動作為、敢闖敢試的勁頭，鷹潭煙草在數(shù)字化監(jiān)督道路上實現(xiàn)了從0到1的關(guān)鍵突破——打破了傳統(tǒng)監(jiān)督 “靠經(jīng)驗、憑感覺”的局限，筑牢了數(shù)據(jù)賦能“用數(shù)據(jù)說話、靠算法預(yù)警”的堅實根基。

精進(jìn)：從1到∞打磨卓越品質(zhì)

實現(xiàn)從0到1的突破，只是數(shù)字化監(jiān)督建設(shè)的起點，在追求卓越的道路上，更需要1到∞的執(zhí)著，推動預(yù)警模型從“有”向“優(yōu)”跨越——模型精準(zhǔn)度直接關(guān)系監(jiān)督有效性，算法合理性深刻影響預(yù)警可信度。

紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭，聯(lián)合審計科、法規(guī)科、內(nèi)管科及基層監(jiān)督人員，全面啟動模型線下運(yùn)行優(yōu)化工作。模型線下運(yùn)行產(chǎn)生的每一條反饋都被認(rèn)真記錄，小組成員的每一個建議都被反復(fù)研討。這種“精雕細(xì)琢、反復(fù)打磨” 的執(zhí)著，讓預(yù)警模型不斷完善，也讓監(jiān)督數(shù)字化能力從“1”的基礎(chǔ)，延伸向“∞”的可能。不僅讓專賣領(lǐng)域預(yù)警模型持續(xù)完善，更推動鷹潭煙草監(jiān)督數(shù)字化能力從“1”的基礎(chǔ)不斷延伸，向著“∞”的可能穩(wěn)步邁進(jìn)。??

聚力：“4+1” 協(xié)同夯實革新實效

追求卓越從來不是“單打獨斗”，而是“協(xié)同作戰(zhàn)”。建設(shè)數(shù)據(jù)賦能項目的過程，就是追求卓越，團(tuán)結(jié)一心、凝聚合力的最好詮釋，只有打破部門壁壘、整合各方資源，才能讓監(jiān)督數(shù)字化形成 “1+1>2” 的合力。這就有了“4+1”=1 的實踐探索。

“4”，是鷹潭煙草聯(lián)合兄弟單位，共同挖掘營銷、專賣、采購、煙葉四大領(lǐng)域的預(yù)警模型。在這個過程中，鷹潭煙草不僅貢獻(xiàn)了模型建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時也把模型優(yōu)化的心得分享給其他單位，形成“互相借鑒、共同提升”的良好氛圍。

“1”，是指一套標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警處置流程。預(yù)警流程的設(shè)計工作，不是一個單位的單打獨斗，而是所有參加數(shù)據(jù)賦能項目試點單位的共同責(zé)任，在設(shè)計預(yù)警流程的過程中，鷹潭煙草與上饒市煙草專賣局密切配合，將預(yù)警處置流程與系統(tǒng)菜單模塊逐一對應(yīng)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，確保 “每一條預(yù)警都有人管、每一個問題都有人盯”，讓預(yù)警處置工作更規(guī)范、更高效。

最終的“1”，是試運(yùn)行的“江西煙草數(shù)字紀(jì)檢監(jiān)察平臺”。當(dāng)四大領(lǐng)域的預(yù)警模型與標(biāo)準(zhǔn)化的處置流程在平臺上無縫銜接，當(dāng)省、市、縣三級監(jiān)督部門通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同處置，監(jiān)督力量真正實現(xiàn)了從“分散”到“全局”的轉(zhuǎn)變。

從傳統(tǒng)監(jiān)督“事后查”的被動應(yīng)對，到數(shù)字化監(jiān)督“事前防、事中糾”的主動作為；從預(yù)警模型建設(shè)的“從零起步”，到多領(lǐng)域協(xié)同的“聚指成拳”，鷹潭煙草在數(shù)據(jù)賦能項目推進(jìn)中，以“擇一事終一生”的工匠精神雕琢細(xì)節(jié)，以“卓越?jīng)]有頂峰，精進(jìn)永無止境”的信念攻堅克難。每一次系統(tǒng)迭代、每一項功能升級，都是對“追求卓越”初心的生動詮釋，更是煙草人匠心傳承、永不止步的真實寫照。未來，鷹潭煙草將繼續(xù)以數(shù)據(jù)為筆，在監(jiān)督革新的畫卷上續(xù)寫更多精彩篇章，為行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大力量。