為全面強化專賣管理關鍵職能，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，堅持以能力建設為核心，通過聚焦專業(yè)力、免疫力、執(zhí)行力、驅(qū)動力四個維度，系統(tǒng)推進專賣人才隊伍建設，為轄區(qū)煙草市場治理現(xiàn)代化提供堅實的人才保障。

聚焦“專業(yè)力”提升，筑牢履職盡責的“硬支撐”。堅持把提升隊伍業(yè)務素質(zhì)作為強基固本的首要任務，以專賣技能等級認定為重要抓手，構(gòu)建“分層分類、精準施教”的培訓體系。通過“自主研學+集中精學+研討互學”的多元模式，引導專賣人員深鉆細研法律法規(guī)與業(yè)務知識，靶向補齊能力短板，全面提升依法行政和市場監(jiān)管的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支業(yè)務精湛的“行家里手”。

聚焦“免疫力”強化，繃緊廉潔自律的“高壓線”。始終把紀律作風建設擺在突出位置，堅持嚴管與厚愛并重。常態(tài)化開展警示教育和廉政談話，通過剖析典型案例、參觀廉政教育基地等形式，以案為鑒、警鐘長鳴。教育引導專賣人員時刻保持清醒頭腦，嚴守法律法規(guī)底線和廉潔自律紅線，筑牢拒腐防變的思想防線，確保專賣隊伍在執(zhí)法辦案中“自身正、自身硬”。

聚焦“執(zhí)行力”鍛造，激活擔當作為的“主引擎”。圍繞專賣管理重點難點工作，建立健全“流程優(yōu)化+專項考核”的工作機制。定期對市場檢查、案件查辦、證件管理等流程進行“全鏈條”梳理，查堵點、破難題，推動工作提質(zhì)增效。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，實行重點工作清單化管理與專項考核，以鮮明的導向倒逼責任落實，激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

聚焦“驅(qū)動力”激發(fā)，注入改革創(chuàng)新的“新動能”。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依托科技創(chuàng)新小組和QC活動平臺，搭建全員參與的創(chuàng)新實踐舞臺。鼓勵專賣人員圍繞精益管理、智慧專賣建設等領域開展技術攻關和流程再造，通過頭腦風暴、跨界交流等方式碰撞思維火花。大力推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，以數(shù)字化、智能化手段賦能專賣管理，不斷提升市場監(jiān)管的現(xiàn)代化水平。