為全面強(qiáng)化專賣管理關(guān)鍵職能，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，通過聚焦專業(yè)力、免疫力、執(zhí)行力、驅(qū)動力四個(gè)維度，系統(tǒng)推進(jìn)專賣人才隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)煙草市場治理現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

聚焦“專業(yè)力”提升，筑牢履職盡責(zé)的“硬支撐”。堅(jiān)持把提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)作為強(qiáng)基固本的首要任務(wù)，以專賣技能等級認(rèn)定為重要抓手，構(gòu)建“分層分類、精準(zhǔn)施教”的培訓(xùn)體系。通過“自主研學(xué)+集中精學(xué)+研討互學(xué)”的多元模式，引導(dǎo)專賣人員深鉆細(xì)研法律法規(guī)與業(yè)務(wù)知識，靶向補(bǔ)齊能力短板，全面提升依法行政和市場監(jiān)管的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)精湛的“行家里手”。

聚焦“免疫力”強(qiáng)化，繃緊廉潔自律的“高壓線”。始終把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重。常態(tài)化開展警示教育和廉政談話，通過剖析典型案例、參觀廉政教育基地等形式，以案為鑒、警鐘長鳴。教育引導(dǎo)專賣人員時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)守法律法規(guī)底線和廉潔自律紅線，筑牢拒腐防變的思想防線，確保專賣隊(duì)伍在執(zhí)法辦案中“自身正、自身硬”。

聚焦“執(zhí)行力”鍛造，激活擔(dān)當(dāng)作為的“主引擎”。圍繞專賣管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作，建立健全“流程優(yōu)化+專項(xiàng)考核”的工作機(jī)制。定期對市場檢查、案件查辦、證件管理等流程進(jìn)行“全鏈條”梳理，查堵點(diǎn)、破難題，推動工作提質(zhì)增效。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，實(shí)行重點(diǎn)工作清單化管理與專項(xiàng)考核，以鮮明的導(dǎo)向倒逼責(zé)任落實(shí)，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

聚焦“驅(qū)動力”激發(fā)，注入改革創(chuàng)新的“新動能”。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依托科技創(chuàng)新小組和QC活動平臺，搭建全員參與的創(chuàng)新實(shí)踐舞臺。鼓勵專賣人員圍繞精益管理、智慧專賣建設(shè)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)和流程再造，通過頭腦風(fēng)暴、跨界交流等方式碰撞思維火花。大力推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以數(shù)字化、智能化手段賦能專賣管理，不斷提升市場監(jiān)管的現(xiàn)代化水平。