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煙草在線安寧消息 按照行業(yè)“精益管理”工作要求，云南省安寧分公司多舉措開展精益核算管理，合理安排收購資金，保障轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購工作于10月12日圓滿完成。
一是確保生產(chǎn)收購資金安全。扎實開展煙葉生產(chǎn)電子結(jié)算工作，明確責(zé)任、優(yōu)化流程、細化措施、加強資金調(diào)度監(jiān)管工作，實現(xiàn)收購資金和涉農(nóng)補貼100%電子轉(zhuǎn)賬支付，規(guī)范了資金管理，保障收購資金兌現(xiàn)及時、足額到達煙農(nóng)手中。
二是積極提高資金使用效益。積極配合上級公司工作安排，與農(nóng)行基本戶和農(nóng)信社收支戶簽訂《協(xié)定存款協(xié)議》，通過完善資金收支和存儲調(diào)控措施，有效盤活資金，提高了閑、散資金的使用效率，同時也增加了利息收入。
三是嚴(yán)格審批手續(xù)，嚴(yán)控單據(jù)審核。堅持執(zhí)行每日支付申請表、收購確認表、入庫驗收單、銀行兌付對賬單、收購管理系統(tǒng)核對，保障了收購資金的及時完整。同時定期加強對收購過程單、定級單等的監(jiān)督、檢查工作。
四是提高財務(wù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在生產(chǎn)物資供應(yīng)、產(chǎn)前投入補貼、烤煙收購等各節(jié)點環(huán)節(jié)，有針對性的加大對各煙站進行培訓(xùn)和實地指導(dǎo)工作，努力解決基層煙站實際問題。據(jù)統(tǒng)計，今年煙葉生產(chǎn)期間，分公司財務(wù)人員累計到各煙站點開展指導(dǎo)服務(wù)達40余次，實現(xiàn)了財務(wù)工作服務(wù)基層、加強財務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)。
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