煙草在線鳳岡消息　　2014年，貴州省鳳岡縣煙葉生產(chǎn)認真貫徹執(zhí)行國家局、省市局（公司）烤煙工作會議精神，以優(yōu)化結構調(diào)整全面推進標準化生產(chǎn)，以推進職業(yè)煙農(nóng)培育為主線，以加強合作社建設為契機，以搭建煙農(nóng)信息服務系統(tǒng)為平臺，以規(guī)范煙葉生產(chǎn)扁平化管理為基礎扎實推進精細化管理，以一段式收購為創(chuàng)新點，實現(xiàn)煙葉收購提速增效。以上措施推動了全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，真正實現(xiàn)了國家局提出的“紅線控得住、總量穩(wěn)得住、質(zhì)量提得高”的總要求。

　　工商聯(lián)動保障品質(zhì)

　　堅持工商緊密聯(lián)動，確保煙葉品質(zhì)認同度。上海煙草集團改變了對散葉收購的支持力度。在工作中堅持“工業(yè)主導、商業(yè)主體、品牌共建”、“主動參與、深度介入”的原則，工商雙方共同制定煙葉收購樣品，平衡縣局（分公司）各站煙葉主檢人員收購指導眼光；建立“即時交流通道”，對專業(yè)化分級散葉收購進行全過程監(jiān)督、全過程深度參與，商討解決辦法；建立“信息直通車”，收購期間，煙葉調(diào)撥質(zhì)量不定期向鳳岡縣局相關領導匯報工作進度和現(xiàn)狀，使領導及時掌握收購動態(tài)，指導散葉收購工作；建立工商“即時會商制度”，分公司專門成立工作應急小組，對雙方在工作中遇到的問題及時溝通，商討解決辦法，并快速達成共識；建立工商“聯(lián)合巡查制度”，雙方人員不定期進行聯(lián)合巡查，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，做到即時解決。通過工商協(xié)調(diào)配合、精誠合作，共同推進課題探究工作的順利開展。有針對性開展了大規(guī)模的宣傳動員和培訓，為專業(yè)化分級散葉收購營造良好的工作氛圍。同時，嚴格按照雙方認可的實施方案，圍繞中華品牌原料需求，在3個單元站、22條收購線（含2個煙葉工場），因地制宜采取“烤、分、收、調(diào)”和“分、收、調(diào)”一體化兩種模式，全面完成了2014年煙葉收購工作，截止10月16日，累計收購煙葉14.3萬擔，上等煙率達68%，收購擔均價1320元，累計實現(xiàn)產(chǎn)值1.89億元。

　　科學設崗強化培訓

　　一是按照專業(yè)化分級散葉收購流程要求，全縣設置總檢1人、主檢6人、主評級員22人、質(zhì)量管理員110人，根據(jù)崗位，明確職責，具體負責質(zhì)量把控、現(xiàn)場管理等工作，使得專業(yè)化分級散葉收購職責明確。同時，省、市公司對從事散葉收購的相關人員進行培訓，縣分公司對主檢、主評人員分別培訓，主評對集中專業(yè)分級人員進行培訓，層層培訓的措施，為集中專業(yè)分級提供有力保障鳳岡縣局以“崗位模擬、虛實結合、分類訓練、提升素質(zhì)”為目的，通過理論教育、技能訓練與崗位實踐相結合的方式，讓學員參與煙葉收購與管理涉及到的具體業(yè)務和工作實踐，讓學員全方位體驗、深度感知和學習標桿先進經(jīng)驗和工作技巧；二是積極組建專業(yè)隊伍。根據(jù)國家局“統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的要求和“五統(tǒng)”、“五分”的具體思路，結合基地單元建設規(guī)劃，全縣3個綜合服務農(nóng)民專業(yè)合作社共組建22支專業(yè)化分級服務隊，組織專業(yè)化分級隊隊長22人，專業(yè)化分級人員1150人；上海煙草集團質(zhì)檢人員協(xié)同鳳岡縣局，對合作社組織的專業(yè)化分級人員進行分層培訓，經(jīng)考核合格，再由各煙葉收購線進行7—10天的崗位練兵。全縣共有1150人獲得上崗資格，為散葉收購做好了分級技能保障，在煙葉烘烤期間，由分片客戶經(jīng)理分組帶隊到集中烘烤工場100%全覆蓋與煙農(nóng)戶戶見面指導下炕分類打捆，保證煙葉下炕歸類質(zhì)量，為集中專業(yè)化分級數(shù)量與質(zhì)量打下堅實基礎，積極探索實施煙葉精益收購，采取“職業(yè)煙農(nóng)+基地單元+合作社”的組織形式，以職業(yè)煙農(nóng)為生產(chǎn)主體，以基地單元為載體，以綜合服務合作社為服務主體，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對基地煙葉提出的定性定量的質(zhì)量要求，充分發(fā)揮目前的技術優(yōu)勢，合理配置資源，發(fā)揮產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，突出煙葉特色，強化組織保障體系，以精準、執(zhí)行力為核心，以環(huán)節(jié)標準化、本質(zhì)流程化、操作準確化，對全縣60名職業(yè)煙農(nóng)在收購期間進行技能追溯，對提升職業(yè)化煙農(nóng)隊伍打下堅實基礎。建立誠信體系，2014年評選258戶誠信煙農(nóng)，評選342名誠信分級工，評選28名誠信分級小組長，評選一個誠信合作社；三是強化關鍵環(huán)節(jié)控制。首先突出“環(huán)環(huán)對樣”。工商雙方相關人員共同制定收購仿制樣品，收購線根據(jù)仿制樣制作專業(yè)化分級和收購指導樣品，通過樣品柜和移動樣品車現(xiàn)場指導，實行對樣培訓、對樣分級、對樣評級、對樣交接的環(huán)環(huán)對樣制，確保了分級和收購等級質(zhì)量。其次實行“晨會糾偏”。各收購線或分級場每天早上召開晨會，查找和糾正前一天分級收購中存在的問題，保證了眼光平穩(wěn)、管理有序。然后是建立“返工”制度。在各煙葉收購線均設置“返工臺”，對專業(yè)化分級后驗收不合格的煙葉和對進入評級后煙農(nóng)不確認的煙葉，由“返工臺”進行重新分級。再次是強化現(xiàn)場管理。嚴格按炕次約時，有序組織入場；實行功能區(qū)域負責制，加強現(xiàn)場巡查；強化管理，突出定置定位，確?，F(xiàn)場流程運作順暢；全面實行“驗級-成包-調(diào)運”一體化和零庫存管理，減少煙葉損耗，提高收購效率。

　　優(yōu)化專業(yè)分級流程

　　合作社專業(yè)分級服務工作以提高煙葉收購、調(diào)運、倉儲工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準化收購，提升專業(yè)化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前，通過煙葉分級流程演練的探索，加大專業(yè)化分級管理崗位的配置，分時段調(diào)度做好煙葉外調(diào)與內(nèi)調(diào)相結合，保證煙葉分級量與質(zhì)，提升專業(yè)化分級以筐定級，提升批次煙葉包內(nèi)純度。收購流程中堅持以筐定級，全縣根據(jù)不同條件的煙葉基礎設施，采取三種模式保證煙葉批次純度。一是“三加一模式”，三個分級臺設一名小組長，三個小組長設一名質(zhì)管員。二是“四加三模式”四個煙筐分三層裝筐，分層抽檢保證煙葉筐內(nèi)純度。三是“五加五模式”五個煙筐分三層裝筐后，每個煙筐分別有序堆放同類煙葉五捆，增加庫內(nèi)煙筐利用率。以煙葉市場需求為導向，以煙葉質(zhì)量為核心，建立收購誠信保障體系，得到發(fā)廠家高度認可。

　　收購提速調(diào)運保暢

　　2014年煙葉上市晚，入庫量大，為確保煙葉調(diào)運效果，縣局（分公司）抽專人對全縣的煙葉調(diào)撥有序管理，嚴格執(zhí)行下發(fā)調(diào)運計劃，對照計劃要求等級、數(shù)量、類型（是否基地單元）裝運；二是對各站各點配備相應的防雨設施，解決雨天裝煙困難；三是強化庫房管理，在成包中要求雙線縫合，保障煙包入庫后的完整性。對打包成件的煙包有序堆放，保證裝運有序，四是投入資金30萬元，為條件相對較好的收購點配備傳送設22套，以前人工裝煙一車需要4個小時左右，現(xiàn)在上車只需1個小時，為調(diào)運煙葉提供了快速保障。

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