qfree嫩幻l8ex性hd处, 欧美变态口味重另类av电影邢房, 三年中文在线观看免费高清第4版, 日本大一大二大三在一起读吗电影,国产绳艺在播放sM调教圈,超大胆美女赤裸全部身体照片,小哲玛利亚高清线视频,亚洲 AⅤ 一区二区,3p人妻真实露脸

本網站含有煙草內容,未成年人謝絕訪問

煙業(yè)智匯

零售戶在線

微薰

手機版

您的位置:  首頁 > 農業(yè)頻道 > 正文

“6S”管理,我們在升級

云南省麒麟復烤廠精益強企之路(一)
2014年11月21日 來源:煙草在線曲靖消息 作者:張志成
A+ A

  煙草在線曲靖消息  2013年,云南省麒麟復烤廠積極響應公司號召,大力推行“6S”管理,在此期間,生產加工車間按照廠“6S”管理推進工作的統(tǒng)一部署,通過一系列行動和措施,生產現場環(huán)境取得了長足進步,員工的工作態(tài)度和精神面貌有了質的飛躍,生產車間現場管理邁上了一個新臺階,在公司的年度檢查評比中取得了第一名的好成績。2014年,麒麟復烤廠被列為公司精益管理的試點單位,這對車間的“6S”管理提升提出了更高的要求,那就是如何用精益的理念提升現場管理水平?

復烤加工車間生產現場

  面對此問題,廠領導深入一線,發(fā)動廣大干部職工,研究改進方法。廠領導特別強調了“6S”管理是一種理念、一種精神、一種文化、更是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是大興土木,以新換舊,同時要求車間以精益管理的推進為契機,本著精益的理念,使用精益的方法,挖掘“6S”管理提升的空間。

  領導的重視就是一種力量,車間全體員工熱情高漲,刮起了一陣強烈的頭腦風暴,提出了大量的改進思路和方法。通過認真梳理,反復論證,確定了持續(xù)改進的整體思路:

  一是開展設備6H的治理。以消除設備:污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源為目標,通過發(fā)動全體員工開動腦筋,提出小改小革方案和合理化建議,以較小的投入,不斷改進設備的性能。通過幾個月的努力,設備跑冒滴漏情況得到了巨大的改善,清掃困難的部位不斷減少,設備故障率進一步降低,清掃的擔子輕了,車間保潔的人員減了,生產現場環(huán)境反而得到了大幅度的提升。

  二是不斷改進清掃清潔方式。根據打葉復烤現場環(huán)境易積灰,使用帶水清潔工具清掃反而會形成泥漬的特點,改變過去地面先掃后拖,設備先掃后抹,檢修平臺用拖把拖的慣性模式,采取地面利用塵推拖把推,設備用干抹布擦的方式進行現場衛(wèi)生的清潔打掃,禁止帶水清潔工具的使用。一個簡單的轉變,清掃清潔的勞動強度降低了、工作效率提升了、效果更好了。

  三是制定措施,加強檢查考核。結合實際制定切實可行的“清潔、考核標準”, 組織車間全體員工進行學習培訓,將標準及時傳達到每位員工,讓員工明確崗位的工作標準和考核標準,結合班組建設活動、看板管理的開展,督促和引導各崗位員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng),并開動腦筋提升本崗位的6S管理效果。踐行了工作有標準,檢查有制度,考核有依據,改進要持續(xù)的現場管理理念,車間現場管理水平明顯提升。

  通過以上一系列的改善活動,生產加工車間生產現場人流、物流暢通,原料、物資定置規(guī)范,整個生產過程秩序井然,設備設施干凈明亮,給人一種煥然一新的感覺。客戶小蔡來到車間,問我們說:是不是有領導要來,你們打掃的這么干凈?我們開玩笑說:是的,我們現在天天都有領導來。這一切其實就是我們“6S”管理升級后的效果。

  “6S”管理工作升級以來,給車間管理帶來的最大好處就是現場管理變輕松了,以前怕領導來,現在是盼著領導來。看著1996年就建設使用、近20歲高齡的設備設施在我們手里變得那么干凈整潔,大家的自豪感油然而生。當然我們也清醒地認識到:精益的思想無處不在,“6S”管理的路永無終點,把兩者結合起來提升的空間還很廣闊。我們想說的是:“6S”管理,我們在升級。

?

熱文榜

更多

視頻

更多

專題

分享到微信朋友圈×
打開微信,點擊底部的“發(fā)現”,
使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。