煙草在線曲靖消息　　隨著行業(yè)的高速發(fā)展，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚，大力推行精益管理，精簡(jiǎn)流程、壓縮環(huán)節(jié)、挖潛增效、控本增效，向管理要效益。

　　流程是企業(yè)高效運(yùn)行、科學(xué)運(yùn)行的基礎(chǔ)。隨著時(shí)間推移，人力資源成本呈逐年上升趨勢(shì)，企業(yè)成本壓力持續(xù)增大，利潤(rùn)空間不斷受到擠壓。如何繼續(xù)保持合理的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，繼續(xù)保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)急待解決的棘手問題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和首要任務(wù)。

　　云南省麒麟廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)號(hào)召，緊跟行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，親力親為，努力踐行精益管理。針對(duì)廠現(xiàn)行流程不全面、不清晰，重點(diǎn)不突出，工序交叉重疊、銜接不緊密的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，拓展思路，創(chuàng)新方式，實(shí)施了一系列突破性改善，首先實(shí)施了流程改善，取得了顯著效果。主要做法：一是理順職責(zé)，避免職責(zé)不清和職責(zé)交叉重疊；二是收集流程文件，全面掌控情況；三是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找突破口；四是對(duì)在用流程進(jìn)行分析，去繁從簡(jiǎn)，尋求改善；五是充分利用優(yōu)勢(shì)流程模板，重建流程，力求以最精簡(jiǎn)的信息，實(shí)現(xiàn)流程再現(xiàn)，使流程精簡(jiǎn)易行，一目了然。

圖-1初煙入庫(kù)流程分析

倉(cāng)儲(chǔ)分選車間成品入庫(kù)、出庫(kù)流程示意圖

倉(cāng)儲(chǔ)分選車間初煙分選流程

圖-2　改善前的流程圖

圖-3　改善后的流程圖

　　以上改善，具體表現(xiàn)在：一是部門及員工職責(zé)更加清晰，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)逐步體現(xiàn)，員工主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任感得到進(jìn)一步加強(qiáng)；二是流程更加精簡(jiǎn)、直觀，能有效指導(dǎo)生產(chǎn)；三是工作銜接更加緊密，物流更加順暢，物流更優(yōu)，效率更高。經(jīng)過優(yōu)化，僅初煙入庫(kù)環(huán)節(jié)，減少用工50多人，車煙入庫(kù)時(shí)間同比節(jié)省32分鐘；四是現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，秩序井然，工作環(huán)境更加舒適宜人，員工心情舒暢，工作質(zhì)量和效率顯著提升。

圖-4　流程優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)

　　此舉，徹底改變了流程不清晰、員工職責(zé)不清、員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作重復(fù)、工作量難于核定、工作效率低下、責(zé)任難于追究等被動(dòng)局面，為企業(yè)的高效運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，新的流程模式必將得到大力推廣。

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