煙草在線納雍消息　　為提高企業(yè)現(xiàn)代治理能力，切實解決煙葉生產(chǎn)管理層級多、職責不落地、管理和服務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)慢、服務(wù)不到位等問題，構(gòu)建起管理扁平、指揮有力、反應(yīng)快捷、應(yīng)對及時、高度負責的煙葉生產(chǎn)收購管理組織體系，根據(jù)市局（公司）指導(dǎo)意見精神，貴州省納雍縣局（分公司）結(jié)合自身實際，快速反應(yīng)，積極進行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式創(chuàng)新變革，實施扁平化管理和服務(wù)。

　　首先是制定實施方案。明確總體要求、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職能職責、崗級薪酬、選聘方式、實施流程等內(nèi)容，為煙葉生產(chǎn)客戶合理模式的實施提供理論支撐和組織保障。　　

　　其次是按照方案穩(wěn)步推進和實施。召開動員大會，提出要求，明確方向，讓全員知曉，人人明白，積極的支持和響應(yīng)，使煙葉生產(chǎn)客戶管理模式變革能平穩(wěn)有序的開展，做到公平公正公開，規(guī)范效率并重。

　　第三，將管理模式轉(zhuǎn)變的實施和各項工作有機的結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，既要保障各項工作的有序推進，又要保障管理模式變革的有效實施，做到兩促進、兩不誤，確保管理模式的轉(zhuǎn)變能夠帶來煙葉生產(chǎn)效率的提升，服務(wù)水平的提高，管理能力的改進，有效推進納雍煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康的發(fā)展。

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動員大會議圖片