煙草在線云南消息　　2015年3月26日，云南省煙草專賣局（公司）煙葉管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人一行四人到云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司麒麟復(fù)烤廠調(diào)研精益管理工作。

　　調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解精益管理推行情況，仔細(xì)查看廠級(jí)運(yùn)營(yíng)、車間班組、TPM運(yùn)行、初煙入庫(kù)信息管理看板及原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)物流系統(tǒng)，認(rèn)真聽取麒麟復(fù)烤廠廠長(zhǎng)對(duì)精益管理推行的經(jīng)驗(yàn)做法與總結(jié)匯報(bào)。麒麟復(fù)烤廠自2014年4月被云南煙葉復(fù)烤公司確定為推行精益管理的試點(diǎn)單位以來，積極有序的組織開展各項(xiàng)工作，并于2014年10月中國(guó)煙葉公司正式確定為復(fù)烤行業(yè)精益管理試點(diǎn)單位。期間歷經(jīng)“樹理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行更加順暢；三是嘗試應(yīng)用看板管理，逐步實(shí)現(xiàn)信息可視化；四是探索開展課題研究，分塊實(shí)施專題改善。做到三個(gè)結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和注重實(shí)踐相結(jié)合、借鑒經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合。

　　調(diào)研組充分肯定了麒麟復(fù)烤廠精益管理推行取得的成績(jī)，認(rèn)為麒麟復(fù)烤廠在推行精益管理過程中，做了實(shí)事，取得實(shí)效，工廠面貌變化很大，為下一步曲靖復(fù)烤加工中心建設(shè)和管理工作開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步指出在目前全國(guó)煙草行業(yè)全面推行精益管理的背景下，麒麟復(fù)烤廠積極呼應(yīng)行業(yè)及上級(jí)公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動(dòng)，既是云南煙葉復(fù)烤公司通過示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮崗位人員優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)精益管理水平全面提升。

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