煙草在線昆明消息　　根據(jù)《中國煙草總公司云南省公司關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)精益研發(fā)的意見》，煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心從今年的在科研項目抓起，全面開始部署精益研發(fā)工作。

　　為積極推進(jìn)企業(yè)精益研發(fā)，技術(shù)中心成立了以部門主要負(fù)責(zé)人為組長的精益研發(fā)推進(jìn)小組，以科技項目經(jīng)費精益管理為切入點，制定了《煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心科技項目經(jīng)費精益管理專項實施方案》，對照專項實施方案圍繞四個方面有條不紊的開展。

　　一是項目申報精準(zhǔn)。緊緊圍繞市局（公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需求開展項目申報，《基于熱管利用的密集烤房余熱回收與提質(zhì)增效研究》經(jīng)省局（公司）評審，同意立項實施。

　　二是實施方案精心。對省局（公司）立項延續(xù)的4個項目，行業(yè)上級單位安排的3個項目，項目負(fù)責(zé)人對實施方案進(jìn)行精心設(shè)計，研發(fā)推進(jìn)小組邀請協(xié)作單位反復(fù)進(jìn)行論證、修改，每個實施方案至少修改了5遍以上，確保技術(shù)路線科學(xué)合理，進(jìn)度安排確實可行，預(yù)期結(jié)果清晰明了。

　　三是經(jīng)費預(yù)算精細(xì)。本著“高效、節(jié)約”的原則，按照目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性、經(jīng)濟(jì)合理性的原則，圍繞項目實施方案，將項目經(jīng)費預(yù)算細(xì)化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項目經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實際使用上的差距。

　　四是過程管理精良。項目負(fù)責(zé)人對照精心設(shè)計的試驗方案，按照試驗開展的節(jié)點進(jìn)行全程跟蹤，技術(shù)中心截至目前對今年在研的項目進(jìn)行了四輪全面的跟蹤服務(wù)。

　　下一步，技術(shù)中心將以精益管理為手段，充分利用精益工具，人人參與精益、事事考慮精益，以成本控制為重點、效率提高為關(guān)鍵，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)研發(fā)過程的精細(xì)化、創(chuàng)新效率的高效化、創(chuàng)新成果精品化，使科技創(chuàng)新真正成為促進(jìn)昆明煙草持續(xù)發(fā)展的助推器。

　　目前，技術(shù)中心按照市局（公司）精益管理工作會議要求，積極開展流程優(yōu)化、專項實施方案修訂、QC小組活動和群眾性精益改善等活動。