煙草在線宜良消息　　為進(jìn)一步提升煙葉工作水平，總結(jié)當(dāng)前煙葉工作情況，籌劃今后煙葉工作重點(diǎn)，加強(qiáng)各級部門與煙草公司之間的信息溝通，建構(gòu)互信互助的良性平臺(tái)。7月16日，云南省宜良分公司召開2015年煙葉生產(chǎn)工作座談會(huì)。

　　會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作開展情況，總結(jié)了今年煙葉生產(chǎn)的基本情況和特點(diǎn)，就下一步在生產(chǎn)工作、收購工作、合作社管理等方面進(jìn)行了安排部署。

　　座談會(huì)上，去年業(yè)績突出的九鄉(xiāng)烤煙合作社代表作交流發(fā)言，介紹了合作社的基本架構(gòu)、八項(xiàng)管理制度、去年的資金來源及使用情況、去年在專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、煙蚜繭蜂等方面的業(yè)務(wù)開展情況。然后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)負(fù)責(zé)人結(jié)合本地實(shí)際情況，就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作存在的問題和困難進(jìn)行交流發(fā)言，切實(shí)反映煙農(nóng)的需要和期望?？h政府煙辦主任、分公司經(jīng)理針對以上問題進(jìn)行了解答。

　　會(huì)議指出，一是將進(jìn)一步與政府、上級部門進(jìn)行溝通，探索煙水工程資金投入模式，盡可能使基礎(chǔ)設(shè)施物盡其用；二是提升分公司精益管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理，盡量達(dá)到減工降時(shí)的目的；三是加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行“二十個(gè)嚴(yán)禁”，對各收購線專業(yè)化分級工作嚴(yán)肅監(jiān)督考核，并進(jìn)行煙農(nóng)滿意度調(diào)查，將其作為專業(yè)合作社評優(yōu)評先的重要依據(jù)。四是將深入思考在“新常態(tài)”下如何謀劃好煙葉發(fā)展、如何通過深化改革獲取“紅利”的問題。

　　縣政府煙辦主任、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)負(fù)責(zé)人、合作社理事長；宜良分公司經(jīng)理、分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理、各煙站站長、煙葉生產(chǎn)科和辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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