煙草在線云南消息　　2015年7月15日至16日，國(guó)家局法規(guī)司張樑慶處長(zhǎng)一行到云南煙葉復(fù)烤公司以及公司下屬石林復(fù)烤廠調(diào)研指導(dǎo)工作。云南省局（公司）法規(guī)處、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行情況，以及“三會(huì)”和經(jīng)理層法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，還咨詢了重組整合后遇到的新情況、新問(wèn)題，征求了關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)改革的建議和意見。

　　調(diào)研組認(rèn)為云南煙葉復(fù)烤公司作為全國(guó)第一家重組整合的股份制打葉復(fù)烤企業(yè)，重組整合后實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部實(shí)行“一個(gè)法人、多點(diǎn)生產(chǎn)”的管理模式，重組整合后，嚴(yán)格遵守《公司章程》，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子各司其職、規(guī)范運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。云南煙葉復(fù)烤公司經(jīng)過(guò)五年多的管理磨合，企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢(shì)。尤其近幾年，公司堅(jiān)持“顧客至上，關(guān)愛員工，追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向深化改革，思路較為清晰，定位較為準(zhǔn)確，特色較為鮮明，在客戶服務(wù)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)用技術(shù)研發(fā)和集中加工等方面取得了顯著成績(jī)。

　　對(duì)于下一步工作，張樑慶處長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)意見和要求：一是云南煙葉復(fù)烤公司作為全球最大的復(fù)烤加工企業(yè)，要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確立更高的目標(biāo)定位推動(dòng)跨越式發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)向國(guó)際先進(jìn)知名企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒力度，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤加工企業(yè)而努力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，為公司規(guī)范順暢管理奠定良好基礎(chǔ)。特別是要鞏固好云南煙葉復(fù)烤公司目前實(shí)行的績(jī)效激勵(lì)分配制度以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作成果，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司持續(xù)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。三是以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快配套設(shè)施建設(shè)，加快信息化建設(shè)，促進(jìn)打葉復(fù)烤工藝和卷煙工業(yè)品牌配方要求的有機(jī)對(duì)接，從而較好滿足卷煙工業(yè)企業(yè)集中加工配方打葉的需求，真正實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)。