煙草在線黔西南消息　　貴州煙葉復烤有限責任公司黔西南復烤廠被確定為打葉復烤企業(yè)精益管理試點單位以來，作為牽頭部門的一員，筆者經(jīng)常在思索“什么是精益、為什么要做精益”，通過系統(tǒng)的精益管理培訓，伴隨黔西南復烤廠精益管理工作的全面深入推進，問題的答案躍然紙上。

　　“精”即精準、精確、精細、精良、精到，“益”即有用、有益、有效（效果和效益），故精益不應區(qū)分大小，一切有利于工作朝更好、更節(jié)約、更快捷、更方便、更安全、更有效的方向改進的工作都可以稱為精益管理。而精益管理決不是一時性的運動，更加不是一項政治任務，而是凝聚人心、引導員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個無利不往的浮躁時代，精益管理的推行無益于一股清流，提供了基層員工關心企業(yè)、參與企業(yè)管理的平臺，人人都可以在管理的過程中發(fā)揮自己的作用、展示自己對企業(yè)的關心及對工作的持續(xù)思考，提高了團隊的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　在廠領導班子的高度重視和大力支持下，黔西南復烤廠確定了《標準化作業(yè)推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益現(xiàn)場管理標準》和《精益管理獎懲管理辦法》等一系列機制保障，在全廠營造了“勿以利小而不為，勿以惡小而為之”的良好氛圍，引導員工用持續(xù)改善、精益求精的思想指導自己的工作，逐步實現(xiàn)了“要我精益、我要精益、我會精益”的轉變。

　　半年以來，黔西南復烤廠的合理化建議及自主改善提案開展得如火如荼，共收到全廠65名在職員工合理化建議及自主改善提案活動307項，合理化建議的內容涉及質量、安全、效率、環(huán)境、成本各方面，員工參與率達到83%，人均建議4項，合理化建議的采納率達到86%。特別值得一提的是，在這股精益管理的大潮中，該廠的業(yè)務承攬人員也沒有置身事外，以實在行動踐行了精益管理。

　　安保隊伍在完成本職工作的同時，利用空閑時間，自主清理全廠排水溝中的泥土、樹枝等雜物，便于雨天排水暢通，確保了汛期安全；清除了成品庫邊坡和4號門崗一帶雜草，既消除了火災隱患，又美化了廠區(qū)環(huán)境；清掃廠區(qū)所有室外視頻監(jiān)控配電箱，維護箱內線路設施，有利于視頻監(jiān)控設施的正常、有效運行；還提出了“在應急集合點增設標識牌”等建議；而備件管理員甚至在《備品備件領用表》上較起了真，通過改變排版設計方式，從A4紙變成了A5紙，每月用紙量為原來的二分之一。

　　這樣的例子不勝枚舉，業(yè)務承攬人員參與精益管理只是黔西南復烤廠推行精益管理的一個縮影，卻讓大家真實地感受到了推行精益管理的力量。不光牽頭部門、只有人人都能體會并享受到精益管理帶來的快樂與益處，精益管理才能持續(xù)長久的推動下去。

　　人人用心思精益、企業(yè)處處顯效益。只要繼續(xù)深入推動精益管理工作，注重發(fā)動基層人員，聽取、采納一線人員的建議，人人都多一點關心和用心，查找生產組織過程中空間、時間、人力、資源的各種浪費和不必要的環(huán)節(jié)程序，并不斷梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)精益管理的精髓，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢必將越來越好。

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