煙草在線尋甸消息　　云南省煙草公司昆明市公司尋甸分公司針對(duì)8月20日開(kāi)磅收購(gòu)煙葉以來(lái)部分站點(diǎn)堅(jiān)持“流程化”收購(gòu)不到位，導(dǎo)致部分等級(jí)收購(gòu)偏低，甚至去青去雜不徹底的被動(dòng)局面，為迅速遏制這種對(duì)煙葉收購(gòu)的不利形勢(shì)，尋甸分公司迅速出臺(tái)了四項(xiàng)措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煙葉流程化收購(gòu)：

　　一是加大巡檢力度，尋甸分公司2015年轄有45個(gè)收購(gòu)點(diǎn)、54條收購(gòu)線。收購(gòu)前，分公司組成兩個(gè)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量巡檢組，收購(gòu)過(guò)程中要求兩個(gè)巡檢組必須堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、必須堅(jiān)持“一個(gè)收購(gòu)水平”，必須堅(jiān)持“專業(yè)化分級(jí)、流程化收購(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，對(duì)收購(gòu)流程執(zhí)行不到位和收購(gòu)等級(jí)混亂的點(diǎn)、線，必須采取全縣通報(bào)或下整改通知書(shū)。通過(guò)第一輪的巡回檢查，目前已經(jīng)通報(bào)批評(píng)了兩個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，并且對(duì)一條收購(gòu)線下發(fā)了《專業(yè)化分級(jí)流程執(zhí)行整改通知書(shū)》。

　　二是采取收購(gòu)約談制度，針對(duì)部分站、點(diǎn)長(zhǎng)思想觀念老化、管理粗放，收購(gòu)流程堅(jiān)持不到位和收購(gòu)等級(jí)混亂的情況，尋甸分公司采取了約談制度。對(duì)第一次約談的站、點(diǎn)長(zhǎng)，給予扣除當(dāng)月績(jī)效工資；對(duì)經(jīng)過(guò)兩次約談后的站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)，到收購(gòu)結(jié)束后不再任職。

　　三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)管理，針對(duì)部分站（點(diǎn)）約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況，分公司分別成立了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理組和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理組，嚴(yán)格按照《云南省煙草公司昆明市公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)實(shí)施方案》要求，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，做到平穩(wěn)收購(gòu)及時(shí)調(diào)運(yùn)。

　　四是在煙葉收購(gòu)期間聯(lián)合共青團(tuán)尋甸縣委開(kāi)展“十佳群眾最滿意煙葉收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，為煙葉收購(gòu)提供正能量。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，主要目的是增強(qiáng)全體員工服務(wù)煙農(nóng)的意識(shí)，提高服務(wù)煙農(nóng)的能力和水平，增進(jìn)煙葉收購(gòu)正能量的傳播，樹(shù)立先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)收購(gòu)工作穩(wěn)步推進(jìn)?！　?/p>

　　通過(guò)采取以上措施，尋甸分公司前期流程化收購(gòu)執(zhí)行不到位、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放得到了有效遏制，管理質(zhì)量得到了全面提升，目前收購(gòu)秩序好、進(jìn)度快、煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)，截止9月5日，累計(jì)收購(gòu)煙葉16.487952萬(wàn)擔(dān)，占計(jì)劃的39.63%，均價(jià)29.52元。