煙草在線攀枝花消息　　2015年以來，四川省攀枝花市局（公司）以“三維三化”煙葉管理體系為核心，對所有站點實行煙葉收購“五定”管理，不斷提升標準化管理水平。

　　一是崗位定責。根據(jù)煙葉收購流程，按照“保證收購、規(guī)范流程、相互監(jiān)督”原則，明確劃分收購崗位職責，最大限度實現(xiàn)勞動用工的科學配置。

　　二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質配備，有效控制成本，切實提高工作效率。

　　三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸、打包、上車和物料等費用標準，提高預算編制科學性與經(jīng)濟效益。

　　四是現(xiàn)場定置。在條件成熟的站點實行收購現(xiàn)場定置管理，通過分析人物結合、現(xiàn)場物流、物品狀態(tài)、現(xiàn)場標識和空間利用，實現(xiàn)人、物、場所在時間、空間上的優(yōu)化組合，提高資源利用率與工作效率，營造出整潔舒適的工作環(huán)境。

　　五是流程定標。根據(jù)“三維三化”標準化要求，結合收購需要，制定整理出33個標準化文件，明確收購流程、工作內容、收購管理和技術要求，使不同技能素質的員工在工作時有據(jù)可參，保證收購工作的質量管理。

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