煙草在線黔西消息　　鐘山煙葉站綠化點(diǎn)作為貴州省畢節(jié)市黔西縣局（分公司）“煙草公司+合作社+煙農(nóng)”的精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的試點(diǎn)，2015年合同簽訂面積2800畝，100%完成面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、肥料款催繳、起壟待栽五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　為根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的管理方式，整合煙葉站與合作社資源，充分拓展、發(fā)揮合作社的服務(wù)功能，黔西縣局（分公司）在完善和提升育苗、機(jī)耕、植保、移栽、烘烤、分級(jí)等煙葉生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在試點(diǎn)以四項(xiàng)措施建立“煙草公司+合作社+煙農(nóng)”的精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式。

　　精準(zhǔn)定位各方職能

　　將煙葉站點(diǎn)、合作社職能進(jìn)行精準(zhǔn)定位，清晰明確雙方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。煙葉站點(diǎn)負(fù)責(zé)合同管理、物資管理、收購(gòu)管理、質(zhì)量管理，以及對(duì)合作社開(kāi)展的工作進(jìn)行督促、檢查、評(píng)估和驗(yàn)收等。合作社負(fù)責(zé)承擔(dān)該區(qū)域面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、整地待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、關(guān)鍵技術(shù)推廣和專業(yè)化服務(wù)等煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作。分公司將煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)承包給合作社，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)由收購(gòu)點(diǎn)100%檢查驗(yàn)收，煙葉站抽查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的環(huán)節(jié)按協(xié)議支付合作社業(yè)務(wù)承包費(fèi)，不合格按協(xié)議雙倍扣除合作社業(yè)務(wù)承包費(fèi)。

　　精心研究運(yùn)行方式

　　一是由合作社選舉產(chǎn)生片區(qū)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)該區(qū)域面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植等環(huán)節(jié)工作及政策宣傳和專業(yè)化服務(wù)。二是合作社與煙葉站在各收購(gòu)點(diǎn)明確煙葉生產(chǎn)片區(qū)服務(wù)面積和服務(wù)農(nóng)戶。三是合作社和縣局（分公司）簽訂業(yè)務(wù)承包協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利。四是采取過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，采取所在收購(gòu)點(diǎn)檢查驗(yàn)收達(dá)100%，煙葉站隨機(jī)檢查驗(yàn)收達(dá)50%，縣局（分公司）生產(chǎn)技術(shù)股隨機(jī)檢查驗(yàn)收達(dá)20%。五是業(yè)務(wù)承包費(fèi)兌現(xiàn)方式采取分環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收，集中兌現(xiàn)業(yè)務(wù)承包費(fèi)，每年分兩次兌現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社業(yè)務(wù)承包費(fèi)。六是業(yè)務(wù)承包費(fèi)由縣局（分公司）從每年的烤煙生產(chǎn)扶持費(fèi)用中預(yù)算列支。

　　精確核定關(guān)鍵指標(biāo)

　　根據(jù)工作任務(wù)分解出面積落實(shí)、煙地翻犁、連片種植、物資款催繳、起壟待栽、覆膜保墑、井窖移栽、大田管理、煙葉交售、政策宣傳、專業(yè)化服務(wù)等十一項(xiàng)目標(biāo)，針對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)，擬定出可量化、可考核的指標(biāo)值，并明確完成時(shí)間，以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　精細(xì)擬定管理辦法

　　一是以收購(gòu)點(diǎn)為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，合作社能夠全額領(lǐng)取11項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的業(yè)務(wù)承包費(fèi)，于年終對(duì)煙葉站相關(guān)人員、合作社執(zhí)行經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是合作社開(kāi)展的工作每個(gè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收指標(biāo)達(dá)不到80%的，取消合作社該環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)承包費(fèi)。三是在11項(xiàng)檢查驗(yàn)收指標(biāo)中連續(xù)有3項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到80%，或者全年11項(xiàng)指標(biāo)中有5項(xiàng)達(dá)不到80%，煙草公司有權(quán)解除與該合作社的協(xié)議關(guān)系。四項(xiàng)措施的實(shí)施，使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見(jiàn)成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時(shí)間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大的減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少了成本費(fèi)用的開(kāi)支。

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