煙草在線瀘西消息　　為落實“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標(biāo)，持續(xù)推行精益管理，10月15至21日，云南省瀘西復(fù)烤廠邀請北京經(jīng)典智業(yè)咨詢公司高級咨詢師就精益管理工作進行為期一周的現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　咨詢老師與廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通，針對瀘西復(fù)烤廠精益管理試點工作中出現(xiàn)的情況認(rèn)真分析，查找原因，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)精益班組建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運用。

　　10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理的起源、發(fā)展及內(nèi)涵，煙草行業(yè)近年來企業(yè)管理工作的特點，解讀了國家局推行精益管理的各項重要措施，強調(diào)精益管理對當(dāng)前新形勢下煙草行業(yè)的重要意義，深入淺出地講解了精益管理思想和工作中常見的問題及改善措施，并結(jié)合調(diào)研情況，為瀘西復(fù)烤廠推行精益管理提出了指導(dǎo)性意見。與會人員分別就精益管理在瀘西復(fù)烤廠推行過程中存在的一些問題及疑惑與咨詢老師深入交流、討論。

　　通過學(xué)習(xí)，一是讓全體參會人員認(rèn)識到精益管理的重要性及推行的必要性。二是普及了精益管理的理念、思路與工作方法，明確了工作方向。三是讓咨詢老師了解到各崗位在推進過程中存在的問題、困難，使得老師能夠?qū)ΠY下藥，進一步做好指導(dǎo)工作。四是進一步明確了瀘西復(fù)烤廠推行精益管理的新思路：圍繞客戶價值需求，確立精益改善戰(zhàn)略，以“均質(zhì)化生產(chǎn)”目標(biāo)帶動全廠精益管理推行工作，向創(chuàng)建省局（公司）“精益十佳”目標(biāo)邁進。