煙草在線曲靖消息　　為確保體系的適宜性、有效性和充分性，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進，按照《管理評審控制程序》要求，10月30日，云南麒麟復(fù)烤廠組織召開2015年度體系管理評審會議。

　　會議逐一聽取了各部門的管理評審報告、部門體系運行情況、部門工作目標完成情況、內(nèi)審問題整改情況、存在的問題和改進建議等內(nèi)容并進行了評審。通過評審，與會人員一致認為管理體系運行工作對強化我廠基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理活動起到了積極有效的作用，認為我廠的“三標”管理體系方針適宜，目標完成整體情況較好，符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的符合性、有效性、適宜性要求，并得到了持續(xù)改進。同時提出了10條具體的改進意見和建議。

　　會議最后，廠領(lǐng)導(dǎo)就管理體系存在的問題和下一步體系管理工作提出明確要求：一是要進一步提高對“三標”管理體系的認識。各部門要統(tǒng)一思想、提高認識，重視“三標”管理體系運行的日常工作，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)要提高對體系的認知，做好表率，帶好頭。二是強化“三標”管理體系的系統(tǒng)性培訓(xùn)，相關(guān)責任部門要加大宣貫力度，做到宣貫培訓(xùn)工作全覆蓋。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn)需加強對職工的體系的系統(tǒng)性培訓(xùn)，可分階段、分批次擴大培訓(xùn)覆蓋面，使部門員工熟悉公司、廠級、部門的管理制度、規(guī)定。三是提升體系執(zhí)行的主動性，在今后的“三標”管理體系執(zhí)行工作中要突出重點，按照先急后緩，最后全覆蓋的原則逐步分項進行，使體系管理工作逐步提升。四是要創(chuàng)新開展體系管理工作，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際對產(chǎn)生的問題進行深度思考分析，提出意見，改進方法措施，創(chuàng)新開展體系管理工作。通過上述手段，確保我廠的“三標”管理體系的持續(xù)改進和提升。