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　　生產(chǎn)加工部

　　2015年11月9日至13日期間，公司生產(chǎn)加工部組織召開(kāi)多場(chǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫《中共云南省煙草煙葉公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)以考核問(wèn)責(zé)為抓手　全面貫徹從嚴(yán)治黨　從嚴(yán)治企　全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）文件精神，確保156名員工全部覆蓋。

　　2015年11月9日上午，公司副經(jīng)理史紹新在生產(chǎn)加工部職工之家組織召開(kāi)會(huì)議，生產(chǎn)加工部中層管理人員、作業(yè)長(zhǎng)及綜合類(lèi)員工25人學(xué)習(xí)宣貫全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)。會(huì)上，第一黨支部書(shū)記劉鳳鳴從全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的意義目的，實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)施流程、工作要求等幾個(gè)方面，結(jié)合公司、部門(mén)工作實(shí)際向大家詳細(xì)解讀了“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)精神，并對(duì)《實(shí)施意見(jiàn)》中的具體任務(wù)分解及實(shí)施流程，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”細(xì)化完善和層級(jí)分解階段的具體安排進(jìn)行了講解。部長(zhǎng)羅瑞林對(duì)部門(mén)如何認(rèn)真細(xì)致落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》提出要求，要求部門(mén)上下一心認(rèn)真落實(shí)好公司黨委各項(xiàng)工作指示，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理“達(dá)標(biāo)考核”全方位執(zhí)行到位，確保層級(jí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制全面落地運(yùn)行，并要求部門(mén)各板塊，于11月13日前完成學(xué)習(xí)宣貫。

　　史紹新在會(huì)上要求生產(chǎn)加工部全體干部職工，要正確認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把《實(shí)施意見(jiàn)》學(xué)深學(xué)透，把思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來(lái)；各崗位員工在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，勇于擔(dān)當(dāng)，做到不掩蓋問(wèn)題，把考核問(wèn)責(zé)落實(shí)到位，切實(shí)改變工作中存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題。并要將《實(shí)施意見(jiàn)》認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣貫到部門(mén)每一位員工。

　　分選板塊于11月10日組織了學(xué)習(xí)宣貫，共計(jì)36人參加；打葉板塊于11月10日至11月13日分四場(chǎng)由副部長(zhǎng)跟班組織學(xué)習(xí)宣貫，共計(jì)組織63人參加；動(dòng)力板塊11月10日至11月13日分三場(chǎng)組織學(xué)習(xí)宣貫，共計(jì)45人參加，并對(duì)工作點(diǎn)較分散未能參加集體宣貫的職工進(jìn)行單獨(dú)宣貫。截止11月13日中午已完成部門(mén)全體人員156人的學(xué)習(xí)宣貫。參會(huì)人員均依次進(jìn)行了表態(tài)，將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。

　　設(shè)備技改與信息管理部及項(xiàng)目建設(shè)指揮部

　　2015年11月9日，公司設(shè)備技改與信息管理部及項(xiàng)目建設(shè)指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、支部負(fù)責(zé)人以部務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)議、部務(wù)會(huì)、板塊工作例會(huì)等多種形式分別組織全體干部員工深入學(xué)習(xí)《中共云南省煙草煙葉公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)以考核問(wèn)責(zé)為抓手　全面貫徹從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治企　全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施意見(jiàn)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》）。

　　部務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)上，公司總工程師楊兵從五個(gè)方面細(xì)致解讀《實(shí)施意見(jiàn)》。他強(qiáng)調(diào)指出，文件的核心要求：一是以結(jié)果為導(dǎo)向，建立層級(jí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制；二是在層層負(fù)責(zé)，層層考核的基礎(chǔ)上，深化考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，“十項(xiàng)考核指標(biāo)”分別納入到“分管領(lǐng)導(dǎo)考核手冊(cè)”、“中層管理人員考核手冊(cè)”中對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)考核；三是連帶責(zé)任，下一級(jí)做得不好上一級(jí)要負(fù)責(zé)，并細(xì)化考核指標(biāo)；四是績(jī)效兌現(xiàn)，每月考核結(jié)果在固定的宣傳欄定期對(duì)公示公開(kāi)，上下聯(lián)動(dòng)，左右監(jiān)督；五是逐步完善，要結(jié)合部門(mén)實(shí)際，深入梳理考核指標(biāo)，確保職能管理范圍內(nèi)，細(xì)化完善各專(zhuān)項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)及過(guò)程指標(biāo)，使之完整準(zhǔn)確、有效運(yùn)行。

　　同日，結(jié)合《實(shí)施意見(jiàn)》，部門(mén)組織召開(kāi)由中層管理人員和作業(yè)長(zhǎng)參加的部務(wù)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化分解領(lǐng)會(huì)《實(shí)施意見(jiàn)》具體要求。會(huì)上，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出：“指標(biāo)推動(dòng)、崗位連動(dòng)”，要求部門(mén)上下逐級(jí)考核，履行好考核職責(zé)，考核留好記錄和痕跡，符合考核要求。對(duì)落實(shí)“十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核”主要是圍繞過(guò)程控制指標(biāo)分解，部門(mén)要追加過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，如設(shè)備堵料跟蹤率，設(shè)備故障跟蹤率指標(biāo)等。公司下達(dá)到部門(mén)的指標(biāo)與部門(mén)級(jí)下達(dá)的指標(biāo)有重疊的要注意劃分等級(jí)，制定修改為可操作性的指標(biāo)。隨后在板塊工作例會(huì)上，對(duì)10項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行二級(jí)分解，對(duì)涉及部門(mén)的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、管理體系、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)方面工作提出要求，細(xì)化一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的具體規(guī)定。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，部門(mén)、支部找準(zhǔn)了與公司形成上下聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力的著眼點(diǎn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)的目的。同時(shí)，圍繞《實(shí)施意見(jiàn)》精神和相關(guān)要求，部門(mén)將進(jìn)一步深入梳理內(nèi)部各層級(jí)和節(jié)點(diǎn)的管理職責(zé)，群策群力細(xì)化對(duì)工作的定性、定量、定指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格制定考核和問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為后序全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。