煙草在線黔西南消息　　在2015年，貴州黔西南復(fù)烤廠精益管理工作，在全體員工的共同努力下，完成了階段性任務(wù)。全廠領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一心，努力適應(yīng)煙草行業(yè)全面推進精益管理的“新常態(tài)”，向管理要效益、要紅利、要進步成為工作的重中之重。黔西南復(fù)烤廠結(jié)合打葉復(fù)烤企業(yè)的生產(chǎn)實際，在精益管理推進過程之中不斷轉(zhuǎn)變思維、把握重點、化解問題、持續(xù)改善。

　　精益管理，是“全方位、全覆蓋、全參與、全過程”的徹底變革，“變則通、通則達”，這其中關(guān)鍵在于精益管理工作開展的持續(xù)性與全員參與性。黔西南復(fù)烤廠始終堅持以精益管理的理念思考問題、分析形勢、謀劃發(fā)展，樹立“人人精益、事事精益、時時精益、處處精益”的理念，而后自覺踐行。

　　全員參與精益管理

　　精益管理不是一個音符，而是主旋律，黔西南復(fù)烤廠全力轉(zhuǎn)變思維、樹立理念、夯實基礎(chǔ)。通過精益管理培訓(xùn)班、專題會、OA系統(tǒng)等平臺上分析行業(yè)形勢、灌輸精益理念，通過宣傳，深刻認識精益管理；通過自主改善、合理化建議夯實精益管理基礎(chǔ)；抓實對標管理，開展精益考核，在企業(yè)文化中融入精益理念，通過融合，自覺踐行精益管理。強認知、促行動，精益管理理念在全廠根深蒂固。

　　深入推進精益管理需要全員覆蓋，在單位內(nèi)部往往某些部門踐行更加深入，其他人員則按部就班或以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、績效考核指標為目標，容易走如“個人努力、他人看戲”的誤區(qū)。黔西南復(fù)烤廠開展精益管理以來，將精益管理與目標管理緊密結(jié)合，將精益管理工作按科室劃分、層層落實，讓每個科室、每個人都成為精益管理中的一個節(jié)點，讓全員都融入到精益管理工作之中。

　　全面推進精益管理

　　開展精益管理是全面變革、全面優(yōu)化，不是工作做到細致就達到了精益管理。黔西南復(fù)烤廠在精益管理推進中堅持以生產(chǎn)工作為核心，以精益生產(chǎn)、精益服務(wù)、精益創(chuàng)新、精益成本四個模塊的構(gòu)建為抓手，以精準考核、精益工具的使用倒逼效率提升；以流程改進帶動服務(wù)提升。在各項業(yè)務(wù)中易繁則繁、易簡則簡，轉(zhuǎn)思維中重點樹立精益意識、服務(wù)意識、素質(zhì)意識，消除精益管理死角。

　　2016年黔西南復(fù)烤廠將在更高的起點上，以高標準要求，高質(zhì)量落實，向精益謀紅利，向管理要效益，一點一滴之中開拓出更加廣闊的天地。