煙草在線宜賓消息　　為客觀、公開、公平、公正的開展月度績效考評工作，破除平均主義，激勵員工工作激情。近日，四川宜賓復(fù)烤廠通過“三個強化”扎實開展績效二次考評工作。

　　強化績效考評指標(biāo)的歸口管理。績效辦根據(jù)行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)要求及公司內(nèi)部指標(biāo)管理要求，依據(jù)《宜賓復(fù)烤廠部門績效考核評價表》和部門的職能職責(zé)，擬定《部門負(fù)責(zé)考核月度指標(biāo)表》，明確管理部門的職能管理事項，以便客觀公正的開展月度績效考核評價工作，同時也明確職能部門要為生產(chǎn)提供更好的職能服務(wù)保障，有效推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作開展，提高工作效率。

　　強化過程監(jiān)管。堅持每周對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對查出問題及時與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時對整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成PDCA環(huán)，并建立《宜賓復(fù)烤廠制度抽查情況表》，作為月度績效考核的考評依據(jù)。

　　強化績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。各部門通過科務(wù)會向員工詳細(xì)講解《部門員工績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，破除員工“平均主義”思想，鼓勵員工積極工作，樹立員工工資靠“掙”的思想理念；績效辦組織績效考核小組成員集中學(xué)習(xí)《部門績效考核評價表》和《部門負(fù)責(zé)考核月度指標(biāo)表》，統(tǒng)一考核指標(biāo)口徑，做到公開、公平、公正的開展月度績效考評工作。