煙草在線專稿　　河南盧氏杜關(guān)鎮(zhèn)是盧氏五個(gè)萬(wàn)畝產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，2015年收購(gòu)煙葉193萬(wàn)公斤，投放金額4824.7萬(wàn)元，單產(chǎn)150公斤，畝產(chǎn)值3769元，戶均收入4.6萬(wàn)元，公斤均價(jià)25元，上等煙64.6%，煙葉生產(chǎn)主要指標(biāo)較往年有較大幅度提高。2015年以來(lái)，緊緊圍繞縣局（分公司）“適應(yīng)新常態(tài)　打好主動(dòng)仗”工作要求，創(chuàng)新管理，各項(xiàng)工作都有新的進(jìn)展。

　　注重服務(wù)，拓展服務(wù)煙農(nóng)新思路

　　河南盧氏縣分公司杜關(guān)煙站把服務(wù)的重點(diǎn)放在技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)和專項(xiàng)補(bǔ)貼上，以“四會(huì)一講”煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校為依托，制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)授課人員，明確授課時(shí)間，遴選參訓(xùn)人員，做到了計(jì)劃、培訓(xùn)、人員三落實(shí)，確保培訓(xùn)效果。開(kāi)通物資供應(yīng)“直通車”，把好事辦到群眾的心坎上。扶持政策直通煙農(nóng)。通過(guò)召開(kāi)一個(gè)專題會(huì)議、組織一次直面溝通、開(kāi)通一個(gè)公開(kāi)平臺(tái)、發(fā)放一張明白紙，把扶持政策直通煙農(nóng)。實(shí)物發(fā)放直通煙農(nóng)。巧打服務(wù)牌，對(duì)于居住偏遠(yuǎn)、缺少人手的困難戶，煙站按照結(jié)算單進(jìn)行配貨，由包村職工送到煙農(nóng)家中。各種款項(xiàng)直通煙農(nóng)。各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼，全部通過(guò)郵政儲(chǔ)蓄銀行打到煙農(nóng)儲(chǔ)蓄卡上，避免了煙農(nóng)攜帶現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)，減少了煙農(nóng)往返領(lǐng)取錢(qián)款的麻煩。

　　管理創(chuàng)新，開(kāi)辟收購(gòu)管理新途徑

　　“三定”交售制度，創(chuàng)新收購(gòu)新方法。在制度設(shè)計(jì)上，實(shí)行“三定”，即：定時(shí)間、定時(shí)段、定數(shù)量，細(xì)化“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”制度，將全天交售時(shí)間分為10個(gè)時(shí)段，一小時(shí)為一段，每個(gè)時(shí)段安排7至10戶。在制度落實(shí)上，嚴(yán)把“三關(guān)”：一把預(yù)檢關(guān)。二把純度關(guān)。三把進(jìn)站關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)“三定”交售制度，精準(zhǔn)煙農(nóng)交售時(shí)段，較好地實(shí)現(xiàn)了均衡上市的管理目標(biāo)，大大縮短了煙農(nóng)售煙等待時(shí)間，徹底杜絕了“過(guò)夜煙”現(xiàn)象。

　　“誠(chéng)信戶”管理，拓展信任新思路。對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶動(dòng)態(tài)管理”。首先樹(shù)立標(biāo)桿戶。收購(gòu)開(kāi)始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級(jí)信譽(yù)，確定一批誠(chéng)信戶樹(shù)起標(biāo)桿。其次培育標(biāo)桿。對(duì)收購(gòu)中評(píng)選出的誠(chéng)信戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。其三鼓勵(lì)標(biāo)桿。開(kāi)辟誠(chéng)信戶綠色通道，凡是被評(píng)為誠(chéng)信戶的煙農(nóng)，可以不排隊(duì)直接進(jìn)入編碼交售程序，并在來(lái)年生產(chǎn)中給予優(yōu)惠。推行煙農(nóng)“誠(chéng)信戶”動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業(yè)煙農(nóng)關(guān)系。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控，提升廉潔收購(gòu)新境界。堅(jiān)持班前廉政宣誓制度，面對(duì)煙農(nóng)公開(kāi)承諾。堅(jiān)持談話提醒制度，不定期對(duì)主檢、檢驗(yàn)員等重要崗位人員進(jìn)行廉政談話。定期召開(kāi)村組干部、煙農(nóng)代表座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)作風(fēng)。通過(guò)完善和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，營(yíng)造了廉潔收購(gòu)、公平收購(gòu)的良好環(huán)境。2015年河南盧氏縣分公司杜關(guān)煙站煙葉收購(gòu)風(fēng)氣正、秩序好，評(píng)價(jià)高。

　　站社結(jié)合，探索生產(chǎn)管理新模式

　　重管理，讓機(jī)制運(yùn)行更規(guī)范。按照合作社章程，建立健全了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管錢(qián)的長(zhǎng)效機(jī)制。建立了煙站與合作社協(xié)商機(jī)制、理事例會(huì)制度，確保煙草部門(mén)享有話語(yǔ)權(quán)。

　　善服務(wù)，讓煙農(nóng)種煙更輕松。發(fā)揮煙站管理主體、合作社服務(wù)主體作用，讓煙農(nóng)輕松種煙。按照轄區(qū)煙葉種植規(guī)模，先后為合作社建成6個(gè)育苗工場(chǎng)、3個(gè)烘烤工場(chǎng)，　配備400余臺(tái)（套）煙草機(jī)械。生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煙站對(duì)合作社理事會(huì)成員、專業(yè)隊(duì)員、村組技術(shù)員等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤和分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，畝用工由30個(gè)減少到目前的19個(gè)。

　　有生機(jī)，讓合作之路更寬廣。做好大棚綜合利用。煙葉育苗結(jié)束后，利用大棚種植特色蔬菜、瓜果，提升大棚利用率。開(kāi)展煙桿加工再利用。建成生物質(zhì)燃料加工廠一個(gè)，利用煙桿加工節(jié)能炕房燃料。拓展機(jī)耕服務(wù)范圍。發(fā)揮機(jī)耕隊(duì)機(jī)械、人力優(yōu)勢(shì)，走出去服務(wù)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。理事們有活干，有錢(qián)賺，合作社運(yùn)作步入良性循環(huán)，合作之路將更寬廣。