煙草在線盧氏消息　　為認真落實關(guān)于規(guī)范煙葉工作管理要求，近日，河南盧氏分公司建立和完善“四項”機制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入管理工作。

　　建立集體決策機制。煙葉工作涉及的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、生產(chǎn)投入補貼等，都要經(jīng)“三項工作”管委會集體研究確定。在制定煙葉扶持政策、擬定基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)計劃前，要充分征求基層煙站及屬地鄉(xiāng)村意見。在實施前后要面向社會公開公示，把“一征求、兩公示”制度落到實處。

　　建立層級負責機制。按照層級管理要求，明確分公司、基層煙站、相關(guān)崗位在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼、收購、煙站管理等方面的決策、管理、實施責任，建立層級相扣的責任機制。

　　建立“四級”承諾機制。對煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)投入補貼等實行公開承諾制，分公司、煙站、包村職工和煙農(nóng)、基礎(chǔ)設(shè)施項目受益方分別就上述事項的真實性、規(guī)范性進行公開承諾，接受行業(yè)內(nèi)外監(jiān)督。

　　建立專人跟進監(jiān)督機制。對實施的每一個項目，都要成立項目組，明確監(jiān)督專員，建立項目監(jiān)督日志，對建設(shè)項目進行全程跟進監(jiān)督。