煙草在線盧氏消息　　為認(rèn)真解決好煙葉工作規(guī)范管理誰來管、管什么、怎么管的問題。近日，盧氏分公司從健全管理機(jī)制入手，從規(guī)范管理重點(diǎn)著力，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，煙葉工作規(guī)范管理做到“三有三清”。

　　有機(jī)制，做到思路清。圍繞煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合同簽訂、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙葉收購(gòu)和煙站管理，建立和完善集體決策、層級(jí)負(fù)責(zé)、“四級(jí)”承諾、專人跟蹤監(jiān)督“四項(xiàng)”機(jī)制。

　　有重點(diǎn)，做到任務(wù)清。把煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)購(gòu)合同、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙用物資、煙站財(cái)務(wù)、煙葉收購(gòu)作為規(guī)范管理的重點(diǎn)，牽住牛鼻子，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格管理。

　　有分工，做到責(zé)任清。分公司對(duì)煙葉工作規(guī)范管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理、檢查考核職責(zé)。各職能部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，煙葉工作站點(diǎn)負(fù)主體責(zé)任。