煙草在線據(jù)浙江省煙草公司紹興市公司網(wǎng)站報(bào)道　　按照全市煙草工作會議“以銷定產(chǎn)、適度調(diào)控、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的煙葉生產(chǎn)基本思路。近日，浙江紹興煙草采用數(shù)據(jù)調(diào)查、實(shí)地拜訪等方式，全面開展煙葉生產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)研。這次規(guī)模性地調(diào)研從煙葉生產(chǎn)能力、混合型卷煙市場狀況、客戶需求意向、競爭對手情況四個(gè)方面進(jìn)行開展。通過調(diào)研，體現(xiàn)三大成效。

　　摸清了家底。通過收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清了煙葉生產(chǎn)機(jī)構(gòu)人力資源、物力資源等生產(chǎn)能力情況；煙葉生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化等生產(chǎn)水平情況；公司、供銷社、煙農(nóng)等煙葉收益情況等信息，了解了自身的優(yōu)劣勢。

　　認(rèn)清了形勢。以“環(huán)境、客戶、對手”三個(gè)方面來認(rèn)清市場形勢，通過獲取國產(chǎn)混合型卷煙的市場發(fā)展規(guī)模，測算出香料煙的市場容量；通過詢問客戶煙葉庫存和年均使用量，計(jì)算出香料煙的市場需求量；通過了解競爭對手的生產(chǎn)規(guī)劃，認(rèn)清香料煙市場的競爭態(tài)勢。

　　理清了方向。通過調(diào)研，在煙葉生產(chǎn)方面找到了自身的優(yōu)劣勢，在市場環(huán)境方面找到了機(jī)會和威脅，形成支撐煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營決策依據(jù)，同時(shí)也為在煙葉管理機(jī)制方面進(jìn)行改革探索，在煙葉需求領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展和在煙葉產(chǎn)業(yè)形態(tài)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升等思路方面，拓寬了方向和空間。