煙草在線盧氏消息　　為提升煙葉收購管理水平，河南盧氏分公司未雨綢繆，及早謀劃，“四突出”規(guī)范煙葉收購管理工作。

　　突出煙農(nóng)管理，厚植規(guī)范基礎(chǔ)。以誠信煙草建設(shè)為主線，推行　“誠信戶”星級動態(tài)管理辦法，開辟“誠信戶”售煙綠色通道，落實“誠信戶”優(yōu)先扶持措施，倡導(dǎo)誠信種煙、誠信賣煙新風(fēng)尚，打造誠實守信、忠誠可靠的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。

　　突出現(xiàn)場管理，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。以落實　“五員一卡”質(zhì)量溯源管理辦法為主線，創(chuàng)新“三定預(yù)檢交售”制度，嚴(yán)把預(yù)檢關(guān)、進(jìn)站關(guān)、復(fù)驗關(guān)、定級關(guān)，盯緊預(yù)檢員、預(yù)檢單、復(fù)驗員，提升現(xiàn)場管理新水平。

　　突出質(zhì)量管理，抓牢規(guī)范根本。以提質(zhì)增效為主線，堅持和落實對樣收購、“一日三查”（班前校對眼光班中自查班后講評）、出庫復(fù)驗等質(zhì)量管理制度，明確站長、主檢員、檢驗員、保管員質(zhì)量管理責(zé)任與任務(wù)，強化考核，嚴(yán)格獎懲，鞏固和提升盧氏煙葉質(zhì)量信譽。

　　突出人員管理，織密規(guī)范屏障。以規(guī)范權(quán)力運行為主線，堅持主檢員一年一輪換、煙葉收購關(guān)鍵崗位分段管理定期輪崗、視頻系統(tǒng)專人遠(yuǎn)程監(jiān)控、通訊工具屏蔽等管理制度，防范違規(guī)問題發(fā)生。